Wenn man eine Ahnung bekommt von etwas, das bisher fehlt, erschließt man ein bisher nicht zugängliches eigenes Potenzial. Das behutsam in den Alltag zu integrieren, auch für andere annehmbar, öffnet gänzlich neue Möglichkeiten. Es fühlt sich für alle gut an, ohne weitere Erklärungen. Und das Beste daran: wenn man es einmal erreicht, ist der Weg für das nächste Mal schon offen. Es könnte sich anfühlen wie Glück.

Wer die Signale zu geben hat, findet es fast ausnahmslos leichter, Stopp-Signale zu geben als ermutigende. Ersteres funktioniert als Gewohnheit und Routine, über das zweite muss man nachdenken, bevor man handelt. Und macht erstaunlich viele Fehler. Was ist ist das für eine Perspektive, in der Kritisieren leichter fällt als Ermutigen? Welches Ziel wird da verfolgt? Kann es wirklich um gemeinsamen Erfolg gehen? Oder geht es vielleicht um etwas ganz anderes? 

Zeit wird zwar gern kostbar genannt, aber selten wirklich respektiert. Das ökonomische Prinzip, mit Zeit umzugehen, heißt: schneller sein. Die Zeit wird so zum Gegenspieler gemacht, der alle Aufmerksamkeit bekommt. Das Phänomen: Während die Uhrzeiger ihre Kreise drehen, scheint die Verbindung zum Sinn dessen, was man tut, verloren zu gehen. Von Zauber erst gar nicht zu reden.

Es ist auffallend, wieviel Neues an den Start geht und Bedeutung bekommt, gerade jetzt. Auch bei uns. Wahrscheinlich nicht zufällig begegnete uns dann das Bild des Künstlers Jean-Michel Basquiat. Wir sehen darin etwas abgebildet, das gut zum NeuStart passt.

Es ist auffallend, wieviel Neues an den Start geht und Bedeutung bekommt, gerade jetzt. Auch bei uns. Wahrscheinlich nicht zufällig begegnete uns dann das Bild des Künstlers Jean-Michel Basquiat. Wir sehen darin etwas abgebildet, das gut zum NeuStart passt.

Wenn sich äußere Umstände auf einen Schlag ändern, und zwar für alle, und wenn es sich zum Glück dabei nicht um Krieg & Zerstörung handelt, dann könnte man sich einfach gemütlich zurück-lehnen. Und feststellen, dass

Dem inneren Management höchste Priorität zu geben, ist eine Entscheidung für Freiheit: für die Freiheit, alles als gleich wichtig zu betrachten. Reaktives Vorgehen strebt an dieser Stelle eher nach Über- oder Unterordnung, zwingt auch zum Marginalisieren und Eliminieren.

Wenn es extrem wird, ist die Top-Führungsqualität der Souveränität gefragt: man kann mit sich selbst umgehen und erkennen, was für die eigene Souveränität als „Gastgeber“ wirken könnte.

Wohlwollen ist etwas Wunderbares. Beim Führen und Zusammenarbeiten. Für das Gelingen von Kommunikation.

Die WIR-Prozesse, die uns im letzten Jahr beschäftigten, lenkten unsere Aufmerksamkeit immer wieder auf einen Faktor, der für wirksames Führen eine große Rolle spielt: Resonanz. Wohlwollende Resonanz trägt etwas weiter, lässt es klingen, sich entfalten und wirksam werden. Das beflügelt und ermutigt…