Wer führt, ist nicht allein, denn ohne die, die folgen, geht es nicht. Tatsächlich ist Führen zu großen Teilen eine soziale Aufgabe, die damit zu tun hat, vielfältige Beziehungen in alle für den Geschäftserfolg relevanten Richtungen …

Mit großer Begeisterung hatte eine von uns Lustlosigkeit als Thema für diesen Newsletter vorgeschlagen, aber schnell wieder verworfen. Dieses Wort sollte besser nicht in der Betreffzeile erscheinen, wenn wir nicht wieder …

Drei Grundprinzipien gilt es zu verfolgen, wenn man zukunftsfähig führen will: 1. Raum öffnen, 2. Bewegung möglich machen, 3. Unbekanntes kommen lassen. Auf diesem Weg hatten wir zu einem sensationell wirksamen Heilmittel …

Eine typische Crash-Situation: ein wohlgesonnener potenzieller Kunde will das Unternehmen beauftragen, doch die letzten Schritte bis zum Abschluss des Geschäfts wollen nicht zustandekommen. Die Kommunikation bricht ab, Überarbeitung und Stress in der Leistungsabwicklung machen die Akteure im anbietenden Unternehmen fast handlungsunfähig. Gleichzeitig verbreiteten sie eine Stimmung, die alles andere als angenehm war. Was tun, wenn man doch eigentlich zukunftsfähig führen möchte und sogar ein neuer zukünftiger Kunde vor der Tür steht?

Resonanz machte sich als Phänomen oft dadurch bemerkbar, dass etwas zu fehlen scheint – irgendwie. Man kann es körperlich spüren. Resonanz ist eine Art Bindemittel für kontinuierliches, auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtetes Zusammenarbeiten. Wer verstärkende Resonanz auf sein Handeln bekommt, hat es leichter, sich …

Wer zukunftsfähig führt, hat immer etwas Unbekanntes mit an Bord. Vieles ist planbar, aber nicht alles. Wer zukunftsfähig führt, berücksichtigt das und führt so, dass Unbekanntes mitwirken kann.

Die allermeisten Menschen haben wesentlich mehr Möglichkeiten, als sie aktuell nutzen, und oft spüren sie das auch. Symptome zeigen sich auf unterschiedlichen Ebenen: geistig, körperlich, seelisch. Die Life-Balance ist in Schieflage. Ein wichtiger Hinweis ist das Wort „eigentlich“: Eigentlich möchte man ja dies oder das, aber man findet keinen Zugang zur Tiefe und Vielfalt der eigenen Möglichkeiten. Die 5-Welten-Sicht hilft, den Einstieg zu finden…

Aggression, Großzügigkeit, Vertrauen – ein explosives Trio bittet um Aufmerksamkeit. Wird Aggression in Ihrem Unternehmen als Eigenschaft von Führungspersonen geschätzt – hinter vorgehaltener Hand oder auch ganz offen? Wir finden das Thema Aggression wichtig, auch weil es häufig in einer Schmuddelecke versteckt wird und dort ein munteres Schattendasein führt.

Transformation ist zur Zeit ein oft genutzter Begriff, der in unterschiedlichsten Kontexten auftaucht. Also nur ein Modewort, geeignet für Sonntagsreden? Transformation beschreibt etwas sehr Tiefes und Veränderndes, etwas …

Es gibt Tage, da läuft es fast zu einfach: Jeder macht, was er soll, die Kunden rennen einem die Bude ein, überbieten sich mit positivem Feedback – es fällt schwer, nicht übermütig zu werden. Doch dann auf einmal …

„Zukunftsfähig führen“? Die Zukunft entwickelt sich daraus, wie heute geführt wird. Fangen wir doch einfach mal mit der Fähigkeit an, Feedback und Antwort zu geben. Selbstverständlich? Nein, seltsamerweise scheint genau das im Alltag vieler Unternehmen überhaupt nicht selbstverständlich zu sein.