Erinnern Sie sich noch an die vier unerbittlichen Blockadekräfte? Sie traten auf als Apokalyptische Reiter, und sie erinnern uns auch an die Dementoren bei Harry Potter: Wesen, die die Macht haben, andere so in ihren Bann zu ziehen, dass diese den Zugang zu ihren eigenen Kräften völlig verlieren.

Wir wünschen uns immer, unser Coolspot-Management® auf einfache Weise rüberzubringen, damit Sie beim Lesen vor allem Lust bekommen, es auszuprobieren. Aber es ist nicht so einfach.
Die Schwierigkeit liegt darin, etwas zu beschreiben, das sich am besten erleben lässt.

Wie baut man Coolspots, diese besonderen Momente, in denen in einem Team plötzlich etwas „geht“, in die lebendige Kultur ein? Was macht man daraus, dass in Coolspots die Beteiligten für eine kleine Weile als Menschen sichtbar werden?

Transformation heute ein geläufiger Begriff. Wenn man zuhört, geht es darum, einen etablierten Zustand grundlegend zu verändern und in einen neuen und zukunftsträchtigen Zustand zu kommen. „Eigentlich“ müsste dann alles gut laufen, aber im Alltag gerät man schnell in einen Zick-Zack-Modus. Was ist zu tun?

Manchmal übernimmt jemand in einem Projekt eine klar umrissene Führungsaufgabe – und taucht dann unter. Verschwindet einfach. Die Führungsposition bleibt unbelebt.Eine solche Nicht-Präsenz ist ein Phänomen, das die führungslos Zurückbleibenden zermürbt und entkräftet. Um was geht es da wirklich?

Manchmal werden selbst die besten Teams durch interne Spannungen und Konflikte so geschüttelt, dass alle am liebsten nur noch weg wollen. Zeichnen sich vielleicht gute Teams gerade dadurch aus, dass sie Konflikte durchwandern können? Entdecken sie vielleicht genau dabei etwas, das sie sonst nicht entdeckt hätten?

Der Krankheits- und Sterbefall eines nahestehenden Menschen hatte alle Pläne verändert. Diesen Weg mitzugehen und zu tun, was jeweils dran war, bekam oberste Priorität. Weglaufen war keine Option. Klar wurde auch: Man kann es nicht schnell mal allein machen. Man braucht Rahmen und Struktur für kohäsivesMiteinander. Und dann ist da noch etwas: Aufrichtigkeit.

Manchmal werden selbst die besten Teams durch interne Spannungen und Konflikte so geschüttelt, dass alle am liebsten nur noch weg wollen. Oder ein paar andere „ausschalten“ wollen. Oder das Ganze kopfschüttelnd…

Sie haben bestimmt schon mal erlebt, dass es in einer Klientenbeziehung eine Störung gab: Jemand hat etwas nicht verstanden, sich beschwert oder sich „irgendwie blöd“ angestellt; es gab Widerstand oder Spannungen und lief nicht mehr rund.Erinnern Sie sich noch, wie Sie damit umgegangen sind? Konnten Sie die Beziehung, die ja vermutlich auf der Kippe stand, wieder stabilisieren? Oder blieb sie gestört? Manchmal kann das auch zu internen Schwierigkeiten führen: Alles dauert länger, wird immer komplizierter und unvorhersehbarer, und irgendwann ist kein Vertrauen mehr da und man befürchtet nur noch das Schlimmste. Das ist ein Moment, in dem es um Coolspot-Management® geht.

Die Schlüsselfragen zu „Coolspot-Management®  anwendungsfreudig machen“ sind : Wie kommt man zu diesen magischen Momenten von Coolspot, in denen man plötzlich Zugang zu dem hat, was wirklich weiterführt? Und wie geht man damit praktisch und tatkräftig um, so dass es auch wirklich weiterführt? Das kann sich wie eine unmögliche Aufgabe anfühlen…