Zusammenarbeiten erleichtert: Wenn etwas Neues dazukommen soll, wenn man sich von etwas verabschiedet, wenn man etwas wahrnehmen will, das man noch nie wahrgenommen hat, dann ist es hilfreich, dabei nicht allein zu sein. Die anderen nehmen Positionen ein, die man selbst nie einnehmen würde. Sie bleiben an Stellen stehen, an denen man selbst vorbeigehen würde. Sie sehen Möglichkeiten, wo man selbst ….

So katastrophal Störungen sein können, so bringen sie doch fast immer auch wichtige Nachrichten mit. Wir alle brauchen von Zeit zu Zeit drastische Veränderungen, und in diesem Zusammenhang sind Störungen – zumindest nach dem ersten, zweiten, dritten und vielleicht zehnten Schock – starke Signalein Richtung Wachstum.

Einen gemeinsamen Erfolg erreicht zu haben, ist ein wunderbares Gefühl. Ein Grund zum Feiern. Erfolg ist aber auch der Start zu etwas Neuem. Da kommt dann unter Umständen auch die Angst ins Spiel. Das ist ok. Die Entscheidung für einen Weg bedeutet noch lange nicht, dass man wissen muss, wie man ihn geht und was alles geschehen soll.

Wer Erwartungen formuliert, erwartet tendenziell auch, dass andere sch anzustrengen haben und nicht er oder sie selbst. Alle sollen sich bewegen, damit man selbst bleiben kann, wo man ist. Diese Passivität wirkt allerdings auch ansteckend auf die, die sich eigentlich bewegen sollen. Wir schlagen vor, das, was man möchte, aus anderen Haltungen entstehen zu lassen als aus Erwartungen.

Welche Impulse gibt man am besten in das Feld, in dem man Beziehungen zukünftigen Kunden anknüpfen möchte? Ein Feld, in dem es ebenso viele Gründe für Großzügigkeit gibt wie für Zurückhaltung und Bescheidenheit. Und da ist noch etwas…

Es kann ein etwas längerer Weg sein bis zum Coolspot, und er lässt sich nicht abkürzen. Ein Coolspot lässt sich nicht herbeizwingen oder -bomben, sondern nur ermöglichen und erspüren. Dazu braucht man die Bereitschaft, einen Coolspot überhaupt erleben zu wollen. Aber es lohnt sich immer. Vor allem, wenn die Ergebnisse nachhaltig und robust sein sollen.

Vielfalt in einer Führungskultur ist die entscheidende Basis für langfristige, robuste und fruchtbare Ergebnisse. Was nährt diese Überzeugung? Vielfalt ist immer da. Man kann sie anerkennen oder zu ignorieren versuchen. Sie anzuerkennen ist eine Voraussetzung dafür, dass man auch mit dem umgehen kann, was man nicht sieht, nicht weiß, nicht erwartet. Wer mit diesem Unbekannten umgehen kann, ist …

Ein Low-Performer wird zum Außenseiter. Er verliert die Bindung zu Kollegen und Mitarbeitern, und zum Sinn dessen, was er tut. Er ist allein. Und er wird leicht zum Feindbild und zu einer Projektionsfläche, auf die alles geworfen wird, was man im Unternehmen nicht haben will. Es tut einer Unternehmenskultur gut, dem Low-Performer als Signalgeber für vieles und viele zu sehen. Und ihm nicht die Alleine-Position zu überlassen.