Zukunftsfähig führen
Die Kunst des
Zusammen-
arbeitens
Zukunftsfähig führen
Die Kunst des
Zusammen-
arbeitens
Wir sind Spezialisten für gutes Führen und Zusammenarbeiten.
Führen heißt für uns, tragfähige Beziehungen zu gestalten – zu sich selbst, mit anderen, in Teams, in Unternehmen und Organisationen, in komplexen und dynamischen Feldern.
Führen sollte man in dem Stil, der der eigenen Individualität entspricht. Denn soziale Führungskompetenz kommt von innen und entspringt dem Sinn und Wert, den man dem eigenen Leben und Arbeiten gibt.
Leadership konsequent zu entfalten, ist ein bereichernder Wachstumsweg.
Im Zusammenarbeiten spielen die unterschiedlichen Stimmen, Kräfte und Dynamiken, die im Feld sind, eine maßgebliche Rolle. Man kann lernen, mit ihnen konstruktiv zu arbeiten, ohne dabei Wesentliches zu unterdrücken.
Lebensorientierung ist ein wertvoller Wegweiser.
Unternehmenserfolg leichter und robuster machen
gelingende Kommunikation mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Stakeholdern
zukunftsfähiges Zusammenarbeiten in schwierigen Kontexten
Veränderungsfähigkeit fördern und qualitativ wachsen
Konflikte und Blockaden anpacken und auflösen
Organisationsentwicklung mit New Work zu Frische und Lebendigkeit
Unternehmens- und Führungskultur strategisch wirksam werden lassen
Potenziale wecken und zum Blühen bringen
Wir sind für Sie da
Gern stehen wir Ihnen für ein erstes Gespräch zur Verfügung. Rufen Sie uns einfach an oder schreiben Sie eine Mail:
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Souveränität – keine Kleinigkeit
Fans von gutem Führen und Zusammenarbeiten bekommen aktuell reichlich Input, um unglücklich und zappelig zu werden. Maßgeblichen Akteure praktizieren Vorgehensweisen, die man eher unglaubhaften Filmen zugeschrieben hätte. Und was die Sache noch schlimmer macht, ist die Erwartung, dass es immer so weitergehen könnte.
Stopp! Grenzenlose Zunahme braucht saubere Grenzen und werthaltige Identität.
Die eigene Souveränität als Qualität ist gefragt. „Welcome. teach me!“ kann der Zaubersatz sein und es tut gut, auch die Qualitäten Geduld, Verletzlichkeit, Vertrauen und Kreativität im Spiel zu haben.
Rhythmus halten & Resonanz
Die Wirkung von Rhythmus und vor allem Rhythmus-halten wird oft unterschätzt. Wie der Herzschlag ist der Rhythmus in einem Projekt das, was Entwicklung und Entfaltung möglich macht. Das gilt auch für Organisationsentwicklung.
Allerdings: Rhythmus wird meistens dann auffällig, wenn er fehlt oder holpert & stolpert. Denn entsteht dieses Gefühl: „hier fehlt was“. Wenn Rhythmus lebendig ist, gibt das Sicherheit mit dem Gefühl: „hier läuft es gut“. Das hat mit Resonanz zu tun und daran, dass der Sinn dessen, was man tut, im Fokus bleibt.
Rhythmus ist nicht unbedingt einfach schon da. Es gehört klar zur Aufgabe von Führenden, da ein gutes Augenmerk zu haben. 7 Elemente helfen dabei.
Wenn es blöd läuft: Zuversichts-Management!
Zuversicht?! Das hört sich ein bisschen so an wie „schönes Wetter“ oder „gute Laune“, oder? Aber richtige Zuversicht ist ein anderes Kaliber.
Wenn man echter Zuversicht begegnet, dann kann man die Sicherheit tiefer Wurzeln und den Hauch von Gelingen spüren. Das ist etwas Wunderbares, und eigentlich sollte es immer so sein.
Ist es aber nicht.
Denn das Gegenteil spielt nun mal im menschlichen Leben immer mit.
Individuelles Zuversichts-Management ist eine Möglichkeit, sich nicht zu verlieren, sondern lebensorientiert handlungsfähig zu sein:
Souveränität – keine Kleinigkeit
Fans von gutem Führen und Zusammenarbeiten bekommen aktuell reichlich Input, um unglücklich und zappelig zu werden. Maßgeblichen Akteure praktizieren Vorgehensweisen, die man eher unglaubhaften Filmen zugeschrieben hätte. Und was die Sache noch schlimmer macht, ist die Erwartung, dass es immer so weitergehen könnte.
Stopp! Grenzenlose Zunahme braucht saubere Grenzen und werthaltige Identität.
Die eigene Souveränität als Qualität ist gefragt. „Welcome. teach me!“ kann der Zaubersatz sein und es tut gut, auch die Qualitäten Geduld, Verletzlichkeit, Vertrauen und Kreativität im Spiel zu haben.
Rhythmus halten & Resonanz
Die Wirkung von Rhythmus und vor allem Rhythmus-halten wird oft unterschätzt. Wie der Herzschlag ist der Rhythmus in einem Projekt das, was Entwicklung und Entfaltung möglich macht. Das gilt auch für Organisationsentwicklung.
Allerdings: Rhythmus wird meistens dann auffällig, wenn er fehlt oder holpert & stolpert. Denn entsteht dieses Gefühl: „hier fehlt was“. Wenn Rhythmus lebendig ist, gibt das Sicherheit mit dem Gefühl: „hier läuft es gut“. Das hat mit Resonanz zu tun und daran, dass der Sinn dessen, was man tut, im Fokus bleibt.
Rhythmus ist nicht unbedingt einfach schon da. Es gehört klar zur Aufgabe von Führenden, da ein gutes Augenmerk zu haben. 7 Elemente helfen dabei.
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Fragen und Antworten: was Fendel & Partner besonders macht – und wie man leicht ins Gespräch kommt
Wie unterscheidet sich Fendel & Partner von anderen Unternehmensberatungen?
In welchen Situationen und Problemlagen braucht man Fendel & Partner besonders?
Wie kommt man unkompliziert zu einem ersten Austausch mit Fendel & Partner?
Direkt und ohne Umwege: ein Anruf, eine kurze Mail – oder über die Website einfach einen Telefontermin buchen. Kein Briefing nötig, keine Vorbereitung. Im ersten Gespräch geht es nur darum, zu verstehen, was Sie bewegt. Alles weitere ergibt sich von dort aus – in dem Tempo und in der Form, die zu Ihnen passt.
Was erleben Kunden in der Zusammenarbeit mit Fendel & Partner ganz konkret?
Wie bleibe ich mit Fendel & Partner in Verbindung und lerne, wie man mit aktuellen Führungs-Herausforderungen umgehen kann?
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