Wozu das alles?

Weil gut führen glücklich macht. Und gut geführt zu werden, auch.

Damit Einzelne zu einem Team werden. Damit Konflikte zu ganz neuen Möglichkeiten führen. Damit man seine eigene Führungsfähigkeit spürt. Damit Kreativität sich entfaltet. Damit sich Engpässe auflösen. Damit man die Menschen wirklich erreicht. Damit Abwarte-Haltungen nicht mehr notwendig sind. Damit es Spaß macht, zu führen und Verantwortung zu übernehmen. Damit Kommunikation gelingt. Damit auch die Stillen gehört werden. Damit Opferhaltungen transformiert werden können. Damit Fehler zum Lernen dazugehören dürfen. Damit Druck & Überforderung nur zweitbeste Lösungen sind. Damit Arbeitsfreude und Erfolg von innen kommen. Damit die Möglichkeiten sich erweitern. Damit sich die Chancen für Glück erhöhen.

Dabei denken wir auch an Ihre Kunden und Co-Akteure. Denn sie sind es ja, die – außer Ihnen – davon profitieren, wenn Sie Lebendigkeit ausstrahlen. Wenn Sie ihnen nicht nur mit Ihrem Fachwissen, sondern auch mit Führungsfähigkeit, Intuition und Kommunikations­geschick zur Verfügung stehen.

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Kann es weitergehen wie bisher,
oder wartet schon etwas anderes?
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Es ist immer weise, die
drei Management-Dimensionen
in Betrieb zu haben.
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Inneres Management
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Management von Beziehungen
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Management in komplexen, dynamischen Feldern
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Die drei Management-Dimensionen
ermöglichen es, alles zu nutzen,
was zur Verfügung steht.
Für Einzelne
Für Teams
Für Organisationen
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Arbeitsfelder

Potenzial-entwicklung

Veränderung & Qualitatives Wachstum

Team-Entwicklung

Lösungswege aus Konflikten & Blockaden

Strategie & Business-Development & Stakeholder-Management

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Kundenstimmen

Ich empfehle Fendel & Partner für: Konfliktlösungen, Teamstrukturen, Führung. Aufdecken von Unausgesprochenem.

Unternehmer nach internem Team-Workshop

Die Arbeit mit Ihnen beiden hat mein Leben (und Arbeiten) maßgeblich geprägt.

Unternehmensberater Supply Chain Management

Ich empfehle Fendel & Partner für: Coaching, Teambuilding, Teamkonsolidierung und -weiterentwicklung, Visions- und Strategieentwicklung

Unternehmerin nach einem Wachstumsworkshop

Ich bleibe ruhig und das Team in Taiwan fasst langsam Mut. In 2 Wochen probiere ich den Kreis mit dem Sales Team. Bin nach vorbereitenden Einzelgesprächen sehr optimistisch. Die möchten sprechen.

Vice-President der Business-Unit eines internationalen Anbieters im Elektronikbereich in einem Coaching-Prozess