Team-Coaching

• Wenn ein Team zwar gemeinsame Aufgaben hat, aber aktuell nicht richtig zusammenfindet
• Wenn es Signale gibt, die darauf hindeuten, dass Leistung und Energie fehlen oder ungleich verteilt sind
• Wenn Kommunikation zum Dauerthema geworden ist und gern als Grund für Unzufriedenheit genannt wird
• Wenn Rollen unklar sind und Aufgaben sich reiben
• Wenn das Team wächst oder sich verändert – und sich neu sortieren muss
• Wenn konkrete Konflikte und Spannungen "hängen"
• Wenn "Vertrauen" zu einem Thema geworden ist
• Wenn ein neues Kapitel beginnt und das Team sich darauf ausrichten will

• Das Team hat eine gemeinsame Sprache – für Verbindendes und auch für Belastendes
• Konflikte werden früher angesprochen, weil dafür ein Rahmen entstanden ist
• Rollen sind klarer – und die Menschen dahinter sichtbarer
• Die Führungsperson agiert wirksamer, weil sie das Team besser versteht
• Das Miteinander ist nicht nur funktional, sondern trägt – auch in schwierigen Phasen
• Das Team kann das Erarbeitete nach dem Team-Coaching eigenständig weiterentwickeln

Was bleibt: der Anker eines förderlichen Erlebnisses und der Einstieg in neues Verständnis für das Miteinander.

• Teams berichten, dass sie sich von festgefahrenen Positionen befreien und zu robusten neuen Übereinkünften finden konnten
• Meist entwickelt ein Team eine neue Ausstrahlung – nach innen wie nach außen
• Teammitglieder berichten, dass sich das Zusammenarbeiten wieder besser anfühle und es Momente gebe, in denen es richtig Spaß macht
• Impulse aus dem Team werden konstruktiver und kreativer: es wird auf Resonanz geachtet
• Viele berichten von ihrer Überraschung, dass ihre Beiträge aufgenommen werden und zu Erfolg beitragen.

• Wenn wiederkehrende Konflikte und festgefahrene Situationen das Team lähmen – und alle spüren, dass es so nicht weitergehen kann
• Wenn ein Team bereits gut funktioniert und einen maßgeblichen Schritt machen will: mehr Vertrauen, mehr Kreativität, eine stärkere gemeinsame Ausstrahlung nach außen
• Wenn Team-Kultur und Robustheit wichtige Größen für die Organisation sind
• Wenn ein Team neue Potenziale nutzbar machen möchte

Team-Coaching gehört dem Team. Es ist kein Programm, das von außen aufgesetzt wird – sondern ein Prozess, der von innen wächst. Fendel & Partner begleitet das Team dabei, seine eigenen Themen zu sehen, anzusprechen und zu bearbeiten. Das, was entsteht, hat Bestand – weil es aus dem Team selbst kommt und mit aufgeladenen Fragestellungen zu tun hat.

Ein Workshop ist einem Thema gewidmet und lässt ein Team rund um dieses Thema oder eine Fragestellung arbeiten. Für Aktuelles aus dem Alltag ist dann kein Raum vorgesehen, und es wird als "Störung des Geplanten" behandelt.

Ein Training will bestimmte Inhalte übermitteln, Erfahrungen zugänglich machen und eine Basis für bestimmte Aktivitäten legen.

Fazit: Wenn es darum geht, ein Team spürbar anzusprechen und das WIR zu fördern, ist Team-Coaching das überzeugende Format.

Regelmäßige Team-Coachings mit Fendel & Partner werden nachhaltige Verhaltens- und Trainingseffekte zeigen, weil

• schon die Ankündigung im Team für eine veränderte Situation und für Prozess-Sicherheit sorgt
• die Etappen zwischen Team-Coachings gemeinsames Ausprobieren und Experimentieren erlauben
• Spannungen und Konflikte immer auch die Botschaft tragen: "spätestens im nächsten Team-Coaching werden wir daraus etwas machen"
• die Team-Mitglieder mit nützlichen Werkzeugen aus der Fendel & Partner-Toolbox spielerisch vertraut werden

Es ist wichtig, dass alle Beteiligten wirklich Beteiligte sein können. Zu Beginn ist das nicht immer der Fall. Deshalb arbeitet Fendel & Partner konsequent im Kreis-Format – einem Format, das echte Beteiligung, gleichwertige Beiträge und sorgfältiges Zuhören ermöglicht:

• dem Spirit des Teams wird Raum und Zeit gegeben - damit er in guten Momenten spürbar wird
• die Beteiligten entwickeln Vertrauen und können zum Spirit ihres Teams eine Beziehung finden
• das WIR des Teams sollte Bedeutung bekommen: es erweitert Handlungsmöglichkeiten
• das Team sollte immer wieder prüfen, ob Vielfalt und Gleichwertigkeit als zentrale Prinzipien hilfreich sind
• der Umgang mit Rang und Macht wird offen betrachtet, und Schattenpositionen werden behutsam deutlich gemacht
• es entsteht eine gute Verbindung zu dem, was Vertrauen und Sicherheit gibt

Je nach Status in Team und Organisation lenkt Fendel & Partner den Fokus auf die Entfaltung individueller Stärken. Wie zum Beispiel auf echte Offenheit und Mut zu anfangs unpopulären Positionen. Die gemeinsamen Ziele bleiben dabei im Blick.

Zu den nachhaltigen Ergebnissen sollte gehören, dass die Mitglieder das eigene Team als förderlich für die individuelle Weiterentwicklung empfinden - nicht nur während des Team-Coachings sondern auch im Alltag zwischen den Sessions.

In den Zwischenzeiten sollte mit dem Gelernten und Erlebten im Alltag experientiert und geübt werden. Und dabei auch erfahren, wie es Kolleginnen und Kollegen dabei ergeht. Tatsächliche Weiterentwicklungen brauchen Verankerung im Alltag.

Als Unterstützung zu diesem Weiterarbeiten bietet Fendel & Partner zu jeder Session ein schriftliches Follow-up für alle Team-Mitglieder an, so dass auch eine gemeinsame dokumentarische Basis vorliegt.

Ein bewährtes Format ist, über einen längeren Zeitraum (6 -12 Monate) in regelmäßigen Sessions von ca. 2 Stunden zu arbeiten. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben so die Möglichkeit, ihre Alltagserfahrungen zwischen den Coachings sehr bewusst zu erleben und verschiedene Möglichkeiten auszuprobieren. Erfahrungsgemäß entwickeln sich Teams dann auf fast spielerische Weise nachhaltig und konsequent.

Am besten mit einem ersten Gespräch – offen und absolut vertraulich. Am Telefon, im Online-Format oder natürlich in persona.

Sie schildern, was gerade im Team los ist: was gut läuft, was nicht, und was Sie sich wünschen. Fendel & Partner hört zu, fühlt sich in Ihre Situation ein. Gemeinsam finden wir heraus, ob und wie Team-Coaching in Ihrer Situation weiterhelfen kann.

Was Sie von diesem Gespräch erwarten können:

• Einen vertraulichen Austausch zu Ihrer Situation.
• Das kennenlernen, was Fendel & Partner ausmacht.
• Eine erste Orientierung, welches Format und welche Intensität sinnvoll sind. 
• Ein klares Gefühl dazu, dass die Zusammenarbeit passt.

Dieses erste Gespräch kostet nichts und bringt in jedem Fall mehr Klarheit.