Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung ist für die Veranwortlichen eines Unternehmens oder einer Organisation eine komplexe Daueraufgabe. Sie braucht einen langen Atem, eine gewisse strategische Pfiffigkeit und ein feines Gespür dafür, was gerade geht und was jetzt nicht dran ist. Die Resultate, die man erreicht, sind zu einem Teil linear messbar – und zu einem nicht unerheblichen Teil von nicht-linearer Wirkung.

Fendel & Partner unterstützt Unternehmen und Organisationen dabei, die jeweils passende Ausrichtung zu finden und mit den Verantwortlichen umzusetzen.

Das Arbeiten mit dem Organisationskompass bringt Orientierung und Sicherheit, so dass die unterschiedlichen Dimensionen, die zu Organisationsentwicklung gehören,  immer im Blick sein können.

tragfähig & robust

Organisationsentwicklung (OE) wird besonders tragfähig und robust, wenn sie auch als eine Aufgabe der Unternehmenskultur verstanden und behandelt wird. Wozu gibt es uns eigentlich?  Wie wird geführt? Wohin soll es zukünftig gehen? Wie arbeiten wir zusammen? Wie wird kommuniziert? Gibt es Vertrauen, Transparenz, Wohlwollen? Was machen wir aus Konflikten?

Oft startet es, weil Disbalancen und Hindernisse spürbar werden. Dahinter verbergen sich oft ungenutzte Ressourcen und Potenziale. Wenn man das erkennt, wird OE ein Weg zu qualitativem Wachstum. Das kann zu einem WIR-Projekt führen und weiter zu New Work.

New Work

New Work ist eine Form von OE und sollte immer das große Ganze im Blick haben: das Wohl der Organisation selbst, das Wohl der Mitarbeitenden und das Wohl des Geschäftsalltags. Es ist ein langfristiger Prozess, in dem es um Zukunftsfähigkeit geht: die Fähigkeit, auf immer wieder Neues und bisher Unbekanntes adäquate Antworten zu finden.

Fendel & Partner empfiehlt,  New Work in einzelne Projekte mit verschiedenen Themen zu teilen. Wichtig ist immer, dass dabei der geschäftliche Alltag in Ruhe weiterläuft. Man fährt sozusagen zweigleisig. Die Früchte der Projekte – von denen Leadership-entfalten wahrscheinlich das wichtigste ist – fließen dabei nach und nach ins Alltagsgeschäft und in die Kultur ein.

Höhe und Tiefe

OE muss von ganz „oben“ initiiert und in Bewegung gehalten werden. Je klarer Leadership-entfalten als Aufgabe und Entwicklungsweg für alle Führenden akzeptiert und praktiziert wird, desto leichter und erfolgreicher wird sich die Organisation entwickeln.

Wir steigen tief in die Themen unserer Kunden ein, um die Dynamik des Prozesses in der Tiefe zu verstehen. Die Verbindung zu dem, worum es „wirklich“ geht, öffnet einen robusten Spielraum.

Am besten sind alle an Bord

Wir gehen nach Möglichkeit so vor, dass schrittweise alle Beteiligten und Betroffenen in den Prozess eingebunden werden. Im Rahmen der Gegebenheiten der Organisation könnte die individuelle Eigenverantwortung eine wichtige Zielgröße sein.  Dazu gehört auch, sich zu fragen: „Was haben unsere Kunden davon?“ oder „Wer kann das, was wir jetzt können, besonders gut gebrauchen?“

New Work Style

• New Work hält die Selbststärkungskräfte der Organisation in Betrieb.
• Es entsteht ein kontinuierlicher Prozess, in dem auch Neues alt werden darf und von wieder Neuem abgelöst wird.
• Lebendigkeit und Bewegung werden behutsam in der Organisationskultur verankert.
• Die Wahrscheinlichkeit, dass alle Beteiligten immer besser werden, erhöht sich.
• Eine eventuell dominierende Erwartungskultur wird durch eine lebendige Gestaltungskultur abgelöst.
• Die Kompetenzen für Führen und Zusammenarbeiten werden gestärkt.
• Profil und Anziehungskraft der Organisation werden gestärkt. 
• Die Organisation kann sich leichter für Interaktionen mit ihrem Umfeld öffnen.