Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung ist für die Veranwortlichen eines Unternehmens oder einer Organisation eine komplexe Daueraufgabe. Sie braucht einen langen Atem, eine gewisse strategische Pfiffigkeit und ein feines Gespür dafür, was gerade geht und was jetzt nicht dran ist. Die Resultate, die man erreicht, sind zu einem Teil linear messbar - und zu einem nicht unerheblichen Teil von nicht-linearer Wirkung.
Fendel & Partner unterstützt Unternehmen und Organisationen dabei, die jeweils passende Ausrichtung zu finden und mit den Verantwortlichen umzusetzen.
Das Arbeiten mit dem Organisationskompass bringt Orientierung und Sicherheit, so dass die unterschiedlichen Dimensionen, die zu Organisationsentwicklung gehören, immer im Blick sein können.
tragfähig & robust
Organisationsentwicklung (OE) wird besonders tragfähig und robust, wenn sie auch als eine Aufgabe der Unternehmenskultur verstanden und behandelt wird. Wozu gibt es uns eigentlich? Wie wird geführt? Wohin soll es zukünftig gehen? Wie arbeiten wir zusammen? Wie wird kommuniziert? Gibt es Vertrauen, Transparenz, Wohlwollen? Was machen wir aus Konflikten?
Oft startet es, weil Disbalancen und Hindernisse spürbar werden. Dahinter verbergen sich oft ungenutzte Ressourcen und Potenziale. Wenn man das erkennt, wird OE ein Weg zu qualitativem Wachstum. Das kann zu einem WIR-Projekt führen und weiter zu New Work.
New Work
New Work ist eine Form von OE und sollte immer das große Ganze im Blick haben: das Wohl der Organisation, das Wohl der Mitarbeitenden und das Wohl des Geschäftsalltags. Es ist ein langfristiger Prozess, in dem es um Zukunftsfähigkeit geht: die Fähigkeit, auf immer wieder Neues und bisher Unbekanntes adäquate Antworten zu finden.
Fendel & Partner empfiehlt, New Work in mehrere unterschiedliche Projekte aufzuteilen. Wichtig ist immer, dass dabei der geschäftliche Alltag in Ruhe weiterläuft. Man fährt sozusagen zweigleisig. Die Früchte der Projekte - von denen Leadership-entfalten wahrscheinlich das wichtigste ist - fließen dabei nach und nach ins Alltagsgeschäft und in die Kultur ein.
Höhe und Tiefe
OE muss von ganz „oben“ initiiert und in Bewegung gehalten werden. Je klarer Leadership-entfalten als Aufgabe und Entwicklungsweg für alle Führenden akzeptiert und praktiziert wird, desto leichter und erfolgreicher wird sich die Organisation entwickeln.
Wir steigen tief in die Themen unserer Kunden ein, um die Dynamik des Prozesses in der Tiefe zu verstehen. Die Verbindung zu dem, worum es „wirklich“ geht, öffnet einen robusten Spielraum.
Am besten sind alle an Bord
Wir gehen nach Möglichkeit so vor, dass schrittweise alle Beteiligten und Betroffenen in den Prozess eingebunden werden. Im Rahmen der Gegebenheiten könnte die individuelle Eigenverantwortung eine wichtige Zielgröße sein. Dazu gehört auch, sich zu fragen: "Was haben unsere Kunden davon?" oder „Wer kann das, was wir jetzt können, besonders gut gebrauchen?“
New Work Style
- New Work hält die Selbststärkungskräfte der Organisation in Betrieb.
- Es entsteht ein kontinuierlicher Prozess, in dem auch Neues alt werden darf und von wieder Neuem abgelöst wird.
- Lebendigkeit und Bewegung werden behutsam in der Organisationskultur verankert.
- Die Wahrscheinlichkeit, dass alle Beteiligten immer besser werden, erhöht sich.
- Eine eventuell dominierende Erwartungskultur wird durch eine lebendige Gestaltungskultur abgelöst.
- Die Kompetenzen für Führen und Zusammenarbeiten wachsen und sind präsent.
- Profil und Anziehungskraft der Organisation werden gestärkt.
- Die Organisation kann sich leichter für Interaktionen mit ihrem Umfeld öffnen.
- Vertrauen- elementar für New Work
- Rhythmus halten & Resonanz
- Wenn es blöd läuft: Zuversichts-Management!
- Künstlerische Intelligenz: Bringt Leben rein
- Positive Verstärkung unterstützt Entwicklung
- Angst auflösen durch Führen
- Geheimtipp Qualitatives Wachstum
- "Leadership entfalten" ist das Schlüsselprojekt
- New Work und Selbst-Verantwortung
- New Work und die Zauberkraft einer Organisation
- New Work & Interner Online-Modus
- Wozu New Work gut ist
- New Work starten
- New Work: Ohne Miteinander geht nix
Wir sind für Sie da
Wir stehen Ihnen sehr gern für ein erstes persönliches Gespräch zur Verfügung.
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Fragen und Antworten:
wann Organisationsentwicklung (OE) mit Fendel & Partner
ein guter nächster Schritt ist
Wann tut es einer Organisation gut, sich von Fendel & Partner begleiten zu lassen?
- Wenn Prozesse stocken.
- Wenn Orientierung verloren geht.
- Wenn etwas Großes gestartet wurde, aber unterwegs versandet.
- Wenn man das Gefühl hat, dass es nicht mehr richtig läuft.
- Wenn sich immer wieder die gleichen Hindernisse melden.
- Wenn das WIR Impulse braucht.
- Wenn es um neue erfrischende Perspektiven geht.
- Wenn es darum geht, Kurs zu halten.
Was bringt Fendel & Partner in Veränderungsprozesse ein?
Was Kunden oft als erstes wahrnehmen: Das Fendel &Partner-Team bringt das mit, was sie sich für die eigene Organisation wünschen: Wohlwollen und Schärfe, Nachdenklichkeit und Handlungsfähigkeit, Vertrauen und Überzeugungskraft. Einfühlungsvermögen und Robustheit.
Fendel & Partner bringt mit:
- Gute Kontaktfähigkeit zu Akteuren auf allen Ebenen
- Feines Gespür für dynamische, komplexe Systeme
- Alltagserprobte Expertise zu den Arbeitsfeldern Macht, Rang, Polaritäten, Konflikten, Widerständen und Ungleichgewichten
- Ein leistungsstarkes Werkzeugsset als Lernangebot für alle Beteiligten
- Konzipieren und Arrangieren von Schritten und Meilensteinen – sinnorientiert und konsistent.
- Kontinuität und Kurs-halten – mit Offenheit für Impulse aus dem Alltag. Und mit der Überzeugung, dass Arbeitsfreude und Lebendigkeit leichteres Spiel haben sollten
Welche langfristige Wirkung entfaltet sich durch OE-Begleitung von Fendel & Partner?
- Qualitatives Wachstum: morgen etwas können, das man heute noch nicht kann
- Neue Strukturen, Standards und Routinen, die wirklich zu den Zielen passen
- Die Selbstverständlichkeit, das Erarbeitete nach dem Prozess eigenständig weiterzuentwickeln
Die Unternehmens- und Führungskultur wird offener, entwicklungsfreudiger und mehr auf das Miteinander bezogen.
Wie geht Fendel & Partner vor – mit wem und auf welche Weise?
So, dass schrittweise alle Beteiligten eingebunden werden – auf allen Ebenen. Ein Prozess, der die Potenziale der Menschen und der Organisation wirklich zum Zuge kommen lässt.
Fendel & Partner spürt sich tief in die Themen ein, um zu verstehen, worum es wirklich geht – und bleibt geduldig dran. Auch dann, wenn manche Signale zunächst schwer zu deuten sind.
Wann empfiehlt Fendel & Partner, auf einen substantiellen New Work-Ansatz zu setzen?
Fendel & Partner empfiehlt New Work dann, wenn eine Organisation spürt, dass die bisherige Art, zu führen und zusammenzuarbeiten, nicht mehr ausreicht – und wenn gleichzeitig die Bereitschaft da ist, wirklich etwas Neues entstehen zu lassen.
Konkret zeigt sich das in Momenten wie diesen:
- Die Organisation hat das Gefühl, dass Energie verloren geht, obwohl viel gearbeitet wird
- Es gibt eine spürbare Sehnsucht nach neuen Verhältnissen – bei Führungspersonen und Mitarbeitenden
- Wachstum ist gewollt, aber die Kultur hält nicht Schritt
- Recruiting wird schwieriger, weil die Attraktivität als Arbeitgeber nachlässt
- Das Miteinander funktioniert, aber inspiriert nicht mehr
- Eine neue Etappe soll beginnen – und man weiß, dass dafür etwas Altes zu Ende gehen darf
New Work ist dann der richtige Rahmen, wenn die oberste Führung bereit ist, klar hinter dem Prozess zu stehen – und wenn die Organisation nicht nur effizienter werden will, sondern auch lebendiger. Stichwort "qualitatives Wachstum".
Fendel & Partner empfiehlt New Work ausdrücklich nicht als Zeitgeist-Phänomen oder schnelles Programm. Es geht um eine bewusste Investition in die nächste Etappe von Unternehmens- und Arbeitskultur – immer mit Blick auf drei gleichwertige Handlungsfelder:
- das Wohl der Organisation,
- das Wohl der Mitarbeitenden
- und Wohl des Alltagsgeschäft
Welche Signale in Ihrer Organisation sprechen dafür, jetzt den Kontakt zu Fendel & Partner aufzubauen?
New Work ist ein anspruchsvoller Ansatz. Manchmal ist er genau das Richtige - manchmal passt er (noch) nicht. Für Organisationsentwicklung - in welcher Form auch immer - sind immer die inneren Signale maßgebend, die sagen: "wir müssen etwas tun":
- weil es nicht rund läuft,
- weil etwas Neues ansteht,
- weil etwas zu Ende gehen kann.
Fendel & Partner ist der richtige Gesprächspartner, wenn Sie sich in einem dieser Momente wiederfinden:
- Etwas stockt – und die üblichen Mittel greifen nicht mehr
- Eine Veränderung ist im Gange, aber der Kurs ist noch unklar
- Das Team funktioniert, aber die Energie fehlt
- Sie suchen Unterstützende, denen Sie wirklich vertrauen können – die zugewandt zuhören, zielgerichtet sprechen, zum Wohl der Beteiligten beitragen
- Sie wollen wissen, ob New Work für Ihre Organisation der richtige nächste Schritt ist
Ein erstes Gespräch mit Fendel & Partner kostet nichts und könnte wertvoll für mehr Klarheit sein.
Kundenstimmen
Ohne die Arbeit mit Ihnen hätten wir unser Unternehmen so nicht aufbauen können
Patron eines Restaurants und Catering-Unternehmer
Dank Ihrer Unterstützung haben wir einen sauberen Umstrukturierungsprozess im Gesellschafterkreis hinbekommen.
Gründer und Gesellschafter einer Tanzschule
Ich würde Fendel & Partner gerne weiterempfehlen, vor allem für strategische Fragestellungen, könnte mir aber auch Unterstützung bei Personalangelegenheiten vorstellen.
Partner einer WP- u. Steuerberatungsgesellschaft nach Workshop zu Wachstum
Endlich haben wir klare Sicht; wir haben eine Menge Konflikte auflösen können.
Gründungsgesellschafter IT-Unternehmen