Pfiffige Perspektiven und prozessorientierte Werkzeuge bringen Weiterentwicklung
Wir arbeiten prozessorientiert. Also mit dem, was geschieht. Wo will es hin? Was meldet sich? Was spielt mit, bekommt aber nur wenig Aufmerksamkeit? Was gibt Sicherheit, und was möchte endeckt werden? Gibt es vielleicht sogar neue Perspektiven?
Wir sehen hin. Wir hören zu. Wir fragen. Wir öffnen. Wir sichern.
Phänomenologisches Arbeiten liegt uns näher als das Abarbeiten von vorher Festgelegtem. Viele Lösungen finden sich überraschend. Dann spüren die Beteiligten sofort, dass es passt, funktioniert und trägt.
Wir arbeiten linear und nicht-linear: Führen gelingt besonders gut, wenn man auch auf künstlerisch-transformative Kräfte setzt. In der eigenen Haltung, in der Kommunikation, im Umgang mit Konflikten & Spannungen.
So geht es los und weiter
Wir steigen da ein, wo es gerade schmerzt. Was sind Vision, Wünsche, Ziele und Intentionen der Beteiligten? Soll etwas zu Ende gehen? Woher könnte der Mut kommen, sich zu bewegen und Entscheidungen zu treffen, wenn man unter Druck steht? Oder wenn Rahmenbedingungen eher entmutigend wirken?
Im weiteren Projektverlauf bieten wir sehr wirksame Werkzeuge an, die das aufnehmen, was die Beteiligten zur Aufgabenstellung und aus ihrem Alltag mitbringen. So können neue Ressourcen und Potenziale erschlossen werden. Dabei entsteht auch oft ein neuer Grad von Wohlwollen.
Wir sprechen inneres Management an, das Gestalten von Beziehungen und das Führen in dynamisch-komplexen Feldern. Diese Differenzierung erleichtert das Wahrnehmen von blinden Flecken und öffnet den Weg zu Coolspots.
Am liebsten arbeiten wir im Kreisformat und mit größeren Teams zu zweit. In persona und in Online-Formaten.
Wie der Stil und die Werkzeuge von Fendel & Partner auf erleichternde, tiefgreifende und langfristige Wirkung zielen
Erleichternd: Raum schaffen für Gespräche, Vertrauen ermöglichen, transparent kommunizieren, Essentielles zur Sprache kommen lassen
Immer an Ihrem Alltag orientiert: Coaching, Team-Coaching, Facilitation für spezifische Gegebenheiten, Organisationsentwicklung, Leadership-entfalten
Klärende Unterscheidung: Inneres Management, Beziehungen gestalten, in dynamisch-komplexen Feldern agieren
Erleichternd: Betroffene zu Beteiligten werden lassen, Vielfalt nutzen, Gleichwertigkeit anerkennen
Tiefgreifend & entscheidend: die Kunst erlernen, den eigenen inneren Online-Modus im Blick zu halten
Langfristig: Entwicklung nicht als einmalige Maßnahme betrachten, sondern zu einer stetig wachsenden Fähigkeit werden lassen
Wir sind für Sie da
Gern stehen wir Ihnen für ein erstes Gespräch zur Verfügung. Rufen Sie uns einfach an oder schreiben Sie eine Mail:
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Projekte für Organisationsentwicklung
Blick in unsere Toolbox
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Kundenstimmen
Sie haben uns geholfen, die DNA unseres Unternehmen zu verändern.
Vorstand einer internationalen Unternehmensberatung nach der Arbeit an Führungskultur und Strategie
... greife gerne auf das bei Ihnen Erlernte zurück. Insbesondere das Dreieck als stabilisierendes Gestaltungselement spielt dabei eine wichtige Rolle und Ihr Hinweis: „miteinander sprechen und nicht übereinander“ ist vielleicht wirklich das Erfolgsrezept, damit so ein Dreieck funktioniert.
Partner einer internationalen Unternehmensberatung zwei Jahre nach Team-Entwicklung
Ich empfehle Fendel & Partner für: „Neu“-denken, „Anders“-denken, Grenzen öffnen, „Tellerränder“ verschieben, Horizonte erweitern.
Unternehmer nach einem Wachstumsworkshop
Wenn ich die Prozess- und Feldsicht übernehme, dann geht es jetzt darum, meine Position wirklich einzunehmen und den nächsten Schritt zu tun. Der Rest kann sich danach entfalten.
Hochschulprofessorin nach Coaching-Prozess
Fragen und Antworten: wie Fendel & Partner arbeitet – und wie sich die Ergebnisse im Kunden-Alltag entfalten
Was sind Besonderheiten in der Arbeitsweise von Fendel & Partner?
Fendel & Partner arbeitet prozessorientiert. Das heißt: nicht mit standardisierten Programmen, sondern mit dem, was in der Situation wirklich geschieht. Was bringen die Menschen mit? Wie ist das Feld? Was ist der Kontext? Worum geht es wirklich? Was wird noch nicht ausgesprochen?
Dieser Ansatz erfordert wohlwollendes Zuhören und tiefes Vertrauen in den Prozess. Er zielt auf Ergebnisse, die tragfähig & robust sind.
Gearbeitet wird bevorzugt im Kreisformat, und bei größeren Runden immer mit zwei Facilitatoren.
Braucht man Voraussetzungen für das Arbeiten mit Fendel & Partner?
Wer offen ist für neue Perspektiven und bereit, auch Unbequemes zu betrachten, wird in der Zusammenarbeit mit Fendel & Partner viel in Bewegung bringen können. Gute Voraussetzungen: neugierig statt defensiv, lernbereit und gestaltend. Der Rest ergibt sich.
Was macht die Werkzeuge von Fendel & Partner besonders - und wie lernt man, sie selbst anzuwenden ?
In Coaching, Team-Coaching, Facilitation und Organisationsentwicklung werden sie je nach Aufgabenstellung eingebaut. Wenn Leadership-entfalten das Thema ist, empfiehlt Fendel & Partner, die Werkzeuge zu favorisieren, die am besten zum jeweils eigenen Stil passen.
Viele Kundinnen und Kunden sagen später, sie hätten für ihr Führen und Zusammenarbeiten lebenslange Lieblingswerkzeuge gefunden.
Was macht das Arbeiten mit Fendel & Partner nachhaltig?
Entwicklung ist nicht eine einmalige Maßnahme, sondern das Erweitern von Fähigkeiten. Nicht ein Abschlussbericht ist Ziel des Arbeitens, sondern qualitatives Wachstum: heute etwas können, das man gestern noch nicht konnte.
Neues Können ist immer ein wunderbares Ergebnis. Da unterstützen die Werkzeuge, die man mitgenommen hat. Sehr beliebte Tools sind Gast & Gastgeber, Hotspot-Blindspot-Coolspot, Top Five Führungsqualitäten, Innerer Online-Modus & Innerer Offline-Modus.
Kann das Arbeiten mit Fendel & Partner auch Spaß machen?
Ja.
Leichtigkeit ist bei Fendel & Partner kein Zufall, sondern Teil des Arbeitsstils.
Wie findet das, was in den Arbeits-Sessions entsteht, seinen Weg in den Kunden-Alltag?
Dazu kommen die Werkzeuge, die so gestaltet sind, dass sie im echten Arbeitsalltag funktionieren – und nicht nur im geschützten Raum von Coaching, Team-Coaching oder Facilitation.
Ziel ist immer, dass das Essentielle zum Tragenden wird. Eine gute Orientierungshilfe sind dabei interner Online-Modus & interner Offline-Modus sowie die drei Management-Ebenen.