PITSTOP-Kultur nutzen
Ausgangsituation: Die Organisation hat bereits systematisch an der Führungskultur gearbeitet. Angebote zu persönlichem Coaching wuden von Führungspersonen genutzt.
Givens: Erste Führungsebene steht voll und ganz zum Projekt. Führungspersonen auch unterschiedlicher Hierarchie-Ebenen fühlen sich „in einem Boot“.
Wünsche: Auch in Spannungssituationen sollten Dialog und Miteinander Hierarchie- und Schnittstellen-übergreifend möglich sein. Organisations- und Führungskultur sollen parallel zum Tagesgeschäft kontinuierlich weiterentwickelt werden. Wenn sich etwas zuspitzt, möchte man darauf vertrauen können, dass eine gewisse Robustheit für den Lösungsweg zur Verfügung steht.
Pitstops – auftanken und weiter!
Parallel zum Geschehen im Geschäftsalltag gibt es regelmäßige etwa zweistündige Treffen: hierarchieübergreifend, zum Auffrischen, Loswerden und Innehalten. Die Meetings werden facilitiert und folgen einer leichten Standard-Struktur. Aktuelle Fragen, Sorgen, Spannungen, Ideen und Impulse kommen zum Ausdruck, werden gehört und können gemeinsam behandelt werden. Spielerisch und einfach ergeben sich Möglichkeiten zum Experimentieren und Lernen. Bereits bekannte oder neue Werkzeuge werden ausprobiert und laden zur Anwendung im Alltag ein.
Projekt-Ablauf
1. Kick-off-Meeting in Präsenz: Ziele, Givens, gemeinsame Vorüberlegungen, ggfls. kritische Punkte, erste Werkzeuge und Übungen
2. Struktur für die Projetlaufzeit: feste Termine, etwa alle 6 Wochen, zweistündig
3. Meetings im Kreisformat mit Check-in, Zielen & Themen, Check-out. Schriftliche Dokumentation, nur für die Teilnehmer*innen zugänglich
4. Abschluss-Meeting: Check und Würdigung von Zielen und Ergebnissen, Follow-up festlegen, Kontinuität sichern
5. Gegebenenfalls neue Pitstop-Etappe
Meilensteine auf dem Weg
- Kritische Erkenntnisse aus Pitstop-Meetings aufgreifen und in anderen Rahmen weiterentwickeln
- Sensibilität für Feldeffekte entwickeln
- Möglichkeiten und Spielräume erweitern
- Lösungswege für Konflikte anstoßen
- Latente Konflikte & Spannungen enttabuisieren
- Beziehungen aktiv gestalten
- Gegenseitige Unterstützung im Team
- Positive Veränderungen im Umfeld wahrnehmen
Methoden, Werkzeuge, Übungen
- Vertrautmachen mit dem Kreisformat
- Drei Kommunkationshaltungen
- Sich austauschen und experimentieren
- Arbeiten in Kleingruppen
- Interner Online-Modus und interner Offline-Modus
- Gast & Gastgeber und Führungs-Dreieck
- Saubere Ziele
- Coolspot-Management®
- Angebote zum Selbst-Coaching
Aufwand
Er errechnet sich aus den Gegebenheiten im jeweiligen Kontext; die Laufzeit sollte mindestens 6 – 12 Monate umfassen.
Wir sind für Sie da
Wir stehen Ihnen sehr gern für ein erstes persönliches Gespräch zur Verfügung.