Zusammenarbeiten heißt Beziehungen gestalten. Damit beginnt es.
WER sind unsere Kunden?
Unsere Kunden kommen aus den unterschiedlichsten Branchen. Es sind Unternehmen, Teams, einzelne Führungspersonen.
Was sie bei aller Unterschiedlichkeit gemeinsam haben, ist der Wunsch nach Entfaltung von neuen Möglichkeiten, nach gutem Führen & Zusammenarbeiten, nach Freude am Arbeiten & Leben, nach Sinn. Eine gute Führungskultur und lebendige Organisationsentwicklung sind ihnen wichtig.
Gelingende Kommunikation, Resonanz und Wirksamkeit spielen eine große Rolle.
WER sind wir?
Als Unternehmensberatung arbeiten wir seit 2003 vor allem mit den Menschen. Immer im Blick haben wir Potenziale, Feld-Dynamiken, Macht und Rang.
In unserem Team gibt es vielfältige Branchen- und Projekterfahrungen. Systemisches Wissen erweitern wir durch Feld- und Prozess-Orientierung.
Eigenes Forschen & Entwickeln hat zu einer Fülle von Grundelementen und Werkzeugen geführt, die wir unseren Kundinnen und Kunden zur Verfügung stellen.
Seit 2014 gibt es zu Zusammenarbeiten und wirksamem Führen ein Buch, jeden Monat einen Newsletter zu „Führen und sich-führen-lassen“.
So finden unsere Kunden und wir zusammen:
Ob durch Weiterempfehlung, ob durch glückliche Umstände, ob über unseren Newsletter: wer uns kontaktiert, kann sich vom ersten Moment an auf unsere absolute Vertraulichkeit verlassen:
Mail oder +49 6151 976 9137 oder mit einem Telefontermin, der zu Ihrem Kalender passt.
Wir sind für Sie da
Gern stehen wir Ihnen für ein erstes Gespräch zur Verfügung. Rufen Sie uns einfach an oder schreiben Sie eine Mail:
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Newsletter abonnieren
Unsere Kunden sind Führungspersonen (selbständig, angestellt, beamtet), Teams und Organisationen, die sich Veränderung und Weiterentwicklung wünschen.
BRANCHEN
Da wir mit den Menschen arbeiten, sind wir ziemlich branchenunabhängig: Unternehmen in Industrie und Handel (Bau, Chemie, Fahrzeug, Glas, Holz, IT, Kunststoff, Metall u.a.), Kanzleien und Praxen, Familienunternehmen, Krankenhäuser, Dienstleistung und Beratung, Landwirtschaft, öffentliche Verwaltungen und Eigenbetriebe …
Wünsche
Erleichterung
Spielraum & Wirksamkeit
überzeugende Lösungen
neue Sichtweisen
ungeahnte Kräfte
gelingende Kommunikation
Vertrauen & Engagement
gesund wachsen lassen
zukunftsfähig & robust
zuversichtlich starten
Unsere Kunden sind Führungspersonen (selbständig, angestellt, beamtet), Teams und Organisationen, die sich Veränderung und Weiterentwicklung wünschen.
BRANCHEN
Da wir mit den Menschen arbeiten, sind wir ziemlich branchenunabhängig: Unternehmen in Industrie und Handel (Bau, Chemie, Fahrzeug, Glas, Holz, IT, Kunststoff, Metall u.a.), Kanzleien und Praxen, Familienunternehmen, Krankenhäuser, Dienstleistung und Beratung, Landwirtschaft, öffentliche Verwaltungen und Eigenbetriebe …
WÜNSCHE
- Erleichterung
- Spielraum & Wirksamkeit
- überzeugende Lösungen
- neue Sichtweisen
- ungeahnte Kräfte
- gelingende Kommunikation
- Vertrauen & Engagement
- gesund wachsen lassen
- zukunftsfähig & robust
- zuversichtlich starten
Kundenanliegen beim Start
Die auslösenden Faktoren, mit FENDEL & PARTNER zusammen zu arbeiten, ähneln sich bei den Kundinnen und Kunden.
Im Zeitraum 2003 – 2026 gab es zum Beispiel in 66% aller Projekte den Wunsch, an der Führungskultur zu arbeiten. Oder an der Atmosphäre im eigenen Team (73%). Oder an immer wieder auftretenden Spannungen & Konflikten (69%).
Team Fendel & Partner
Wenn wir mit Kundenteams arbeiten, tun wir das am liebsten auch selbst im Team. Das erhöht die Sicherheit im Raum, erlaubt höhere Dynamiken und macht vieles nachhaltig schneller. Aus täglicher Erfahrung wissen wir, was man als Team auf die Beine stellen kann. Auch wenn es auf Anhieb nicht gut läuft, tun sich jenseits von Holpern und Stolpern irgendwannn ungeahnte Möglichkeiten auf.
Als Team sehen wir mehr und unterschiedlicher. Beim Facilitieren können wir verschiedene Positionen einnehmen. Jeder von uns kann leichter der eigenen Intuition folgen, wenn der andere den Raum hält.
In Spannungsfällen sind oft mehrere Handlungsstränge verkreuzt oder laufen parallel. Da muss vieles gleichzeitig im Raum gehalten werden. Um dann aber zu den besonderen Momenten zu kommen, in denen Stimmigkeit spürbar wird.
Dorothée Fendel
geboren 1955 in Köln, verheiratet seit 1980, drei Kinder: 1980, 1982, 1985
.
Coaching von Führungskräften Entscheidungen treffen und Veränderung wagen, Wohlwollen für sich selbst und andere entwickeln, mit Hindernissen wachstumsorientiert umgehen, Berufs- und Privatleben balancieren, Resilienz und Gesundheit fördern.
Team-Coaching Der Qualität des Zusammenarbeitens Aufmerksamkeit geben, Gemeinsamkeit ebenso fördern wie Spielraum für Einzelne, Widersprüche achten und Konsens ermöglichen.
Facilitation Prozesse begleiten, kreativen und nachhaltigen Lösungen das Werden erleichtern.
Leadership entfalten Sich selbst und andere wirksam führen, mit Rang umgehen, andere zum Führen inspirieren.
Organisationsentwicklung sauberen Zielen Aufmerksamkeit geben, lösungsorientierte Perspektiven und Werkzeuge anbieten, Führungs- und Unternehmenskultur anregen, New Work, Wirksamkeit stärken.
Sprachen Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch
Weiterbildung seit 2002
- Process-Oriented Psychology mit Amy und Arny Mindell, USA
- Psychology of Vision mit Jeff Allen und Julie Wookey, GB
- Core Energetic Management mit William Bloom, GB
- Genuine Contact Program mit Birgitt Williams, USA/CA, und Matthias zur Bonsen, (Open Space Technology, Cross Cultural Conflict Resolution)
- Arbeit im Kreis als Methode für Veränderungsmanagement, mit Christina Baldwin und Ann Linn, USA
- Dynamic Facilitation mit Matthias zur Bonsen et al.
- Dragon Dreaming für ganzheitliches Projektmanagement, mit John Croft, AUS
- Stimmbildung mit Jutta Kargel
- Prozessorientiertes Change Management; prozessorientierter Umgang mit Leben und Tod;
- Second Training mit Max Schupbach, USA
- Prozessorientierte Arbeit in Business-Organisationen mit Elke Schlehuber
- Umgang mit Genozid und extremer Unterdrückung mit Bernie Glassman & Zen Peacemakers in Oswiecim/Polen
- Prozessorientiertes Arbeiten: Empathie & Mitgefühl; Transformation durch Nutzung paralleler Ebenen; Umgang mit Macht; Diversitäten und Resonanzraum; mit Arnold & Amy Mindell, Julie Diamond et al.
- Träume als Ressouce und Quelle für Lebendigkeit. Mit IASD, USA
- Leadership; Strategie; Nachhaltigkeit & systemische Kompetenz; Umgang mit Krise. Mit isb
- Textwerkstatt; mit Kurt Drawert, Darmstadt 1997
Werdegang
- 2014 Buch-Autorin, gemeinsam mit Franz Fendel und Benedikt Fendel: »Die Kunst des Zusammenarbeitens. Sich selbst und andere wirksam führen.«
- 2005 – heute Ausbildungs- und Weiterbildungs-Workshops bei der Akademie von Fendel & Partner
- 2004 – heute geschäftsführende Partnerin bei Fendel & Partner GbR
- 1999 – 2004 freiberuflich (TextManufaktur): interne & externe Kommunikation, Identität & Image, Personalsuche & Beratung
- 1994 – 1999 freie Kommunikations-Mitarbeit bei verschiedenen privatwirtschaftlichen und öffentlichen Organisationen
- 1980 – 1987 freie Mitarbeit beim Saarländischen Rundfunk
- 1970 – 1980 während Schul- und Studienzeit kontinuierliche Mitarbeit in der Verwaltung des väterlichen Unternehmens (Industriearmaturen)
- 1974 – 1980 Studium Sozialwissenschaften und Germanistik in Köln, Erstes Staatsexamen
Was mich begeistert von A bis Z
Agroforst, Anziehungskraft, dynamische Familien, Enkelkinder, Familienunternehmen, Felsen in der Brandung, Feste feiern, Garten, Klavierspielen, Kochen, Kommunikation, Laufen, Literatur, Mut, Nordsee, persönliches Wachstum, Reisen per Fähre, schöne Töne, Schwimmen (auch in kaltem Wasser), Sprache(n), Verantwortung, Vertrauen, Vorlesen, Yoga, Zauber.
Dorothée Fendel im Interview
Dorothée Fendel Video
Franz Fendel
geboren 1952 in Köln, verheiratet seit 1980, drei Kinder: 1980, 1982, 1985
Coaching von Führungskräften Mit dem arbeiten, was gerade angenehm und gerade unangenehm ist. Das in Betrieb nehmen, was eigentlich schon immer da ist. Sich auf den Weg zu dem machen, was möglich ist – zum eigenen Besten und zum Besten anderer.
Team-Coaching Den Standpunkt finden, aus dem heraus viel möglich ist. Den eigenen Stil so entwickeln, dass er sich gut anfühlt und für viele von Nutzen ist. Weiterkommen. Besser werden.
Facilitation Mit anderen Beteiligten das möglich werden lassen, was wirklich gut ist.
Leadership entfalten Den eigenen Führungsstil so entwickeln, dass er sich richtig anfühlt und für alle Beteiligten Weiterentwicklung bringt.
Organisationsentwicklung Lebendigkeit & Frische & Robustheit. Sichtweisen und Orientierungen mitspielen lassen, die unterstützen und Ziele besser erreichbar machen. Wenn immer es möglich ist, zum individuellen New Work-Style kommen.
Sprachen Deutsch, Englisch, Französisch
Weiterbildung seit 2002
- Process-Oriented Psychology mit Amy und Arnold Mindell, USA
- Psychology of Vision mit Jeff Allen und Julie Wookey, GB
- Core Energetic Management Trainerausbildung mit William Bloom, GB
- Schamanische Welten, mit Ailo Gaup, Norwegen, Sandra Ingerman,USA, und Astrid Johnen
- Genuine Contact Program mit Birgitt Williams, USA, und Matthias zur Bonsen,(Real Time Strategic Change, Open Space Technology, Cross Cultural Conflict Resolution)
- Arbeit im Kreis als Methode für Veränderungsmanagement, mit Christina Baldwin und Ann Linn, USA
- Dynamic Facilitation mit Matthias zur Bonsen et al.
- Dragon Dreaming für ganzheitliches Projektmanagement, mit John Croft, AUS
- Kontinuierlich: Stimmbildung mit Jutta Kargel
- Prozessorientiertes Coaching; prozessorientiertes Change Management; prozessorientierter Umgang mit Leben und Tod. Mit Max Schupbach, USA
- Second Training mit Max Schupbach, USA
- Umgang mit Genozid und extremer Unterdrückung mit Bernie Glassman & Zen Peacemakers in Oswiecim/Polen
- Prozessorientiertes Arbeiten: harte Konfliktsituationen auch in größeren Gruppen; Empathie & Mitgefühl; Transformation durch Nutzung paralleler Ebenen; Umgang mit Macht; Diversitäten und Resonanzraum u.a.m.. Mit Arnold & Amy Mindell, Julie Diamond et al
- Dream und Dreaming als Quelle und Mittel auf qualitativen Wachstumwegen. Mit IASD, USA
- Leadership; Strategie; Nachhaltigkeit & systemische Kompetenz; Umgang mit Krise. Mit isb
Werdegang
- 2014 Buch-Autor gemeinsam mit Dorothée Fendel und Benedikt Fendel: »Die Kunst des Zusammenarbeitens. Sich selbst und andere wirksam führen.«
- 2005 – heute Ausbildungs- und Weiterbildungs-Workshops (Akademie von Fendel & Partner)
- 2003 – heute Gründer Fendel & Partner GbR und geschäftsführender Partner
- 1999 – 2002 selbständiger Unternehmensberater zu Business Development, Marketing & Vertrieb
- Geschäftsführer Vertrieb und Marketing
- 1998 – 1999 Sidata GmbH: CRM-Software
- 1995 – 1997 DEHA GmbH: Befestigungstechnik
- 1989 – 1995 Vetrotex Saint-Gobain, Glasfaser
- 1987 – 1988 Gebr. Fendel, Stahl – Röhren – Sanitär – Heizung
- Vertriebsleiter
- 1983 – 1986 Gebr. Fendel Stahl – Röhren
- Vorstandsassistent, Lehrstuhlassistent
- 1981 – 1983 Girmes AG, Textil
- 1977 – 1980 Universität des Saarlandes
- 1979 Stagiaire bei der Kommission der EG
- 1971 – 1981 Dipl. Kfm und Dr. rer.pol, TH Aachen, Univ. Fribourg / CH, Univ. des Saarlandes
- 1971 – 1973 Groß- und Einzelhandelskaufmann
Was mich begeistert von A bis Z
Ausdruckskraft, Empfindungen, Enkelkinder, Familienunternehmen, feste feiern, Filme, Garten, Karneval in Köln, künstlerisch-transformative Praxis, Lachen, Laufen, Literatur, Meer & Berge, bis 2021 Motorradfahren, New Work Style, Prozess-Pfade, Reisen, Schwimmen, Sehen & Hören, Spannung & Konflikte (solange es nicht meine sind), Sprachen, Stille, Tanz, Träume, Töne & Resonanzen, Träumen, Verantwortung, Vertrauen, versteckte Potenziale, Umgehen mit Familiendynamiken, Umgehen mit Krieg & Gewalt, Verzaubern, Wald & Feld, Weite, Yoga, Zeichen & Signale
Franz Fendel im Interview
Franz Fendel Video
Wir sind für Sie da
Gern stehen wir Ihnen für ein erstes Gespräch zur Verfügung. Rufen Sie uns einfach an oder schreiben Sie eine Mail:
Telefontermin vereinbaren
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Der Ort, an dem wir arbeiten und uns engagieren: Darmstadt
Für uns Kölner war es nicht Liebe auf den ersten Blick, aber Darmstadt hat uns vieles ermöglicht und ist ein guter Ort für uns: In unserer Darmstädter „Werkstatt“ sind all unsere Werkzeuge entstanden. Coachings und Arbeiten mit kleinen Teams finden in unserem Workshop-Raum statt. Unsere Corporate Social Responsibility leben wir lokal: Wir engagieren uns ehrenamtlich in Stadt und Region da, wo unser Know-how hilfreich ist.
Irgendwie ist es dann doch Liebe geworden. Heute sind wir sichtbare Akteure in Darmstadt: Flüchtlingshilfe, Frizz, Charta der Vielfalt, NETZWERK Unternehmen integrieren Flüchtlinge, Marketing Club Südhessen, Unternehmensnetzwerk Erfolgsfaktor Familie
Ethische Orientierung
Als Mitglieder des European Mentoring and Coaching Council (EMCC) orientieren wir uns an den ethischen Prinzipien und Regeln unseres Berufsstands. In unserer Arbeit als prozessorientierte Coaches und Facilitators sind die Prinzipien und Paradigmen von Process Work und World Work für uns maßgeblich und immer wieder neu inspirierend.
Kundenstimmen
Ja, ich empfehle Fendel & Partner überall da, wo es im Unternehmen klemmt und der Grund in den Mitarbeitern, der Führung, den Menschen liegen könnte.
Unternehmer nach Workshop zu qualitativem Wachstum
Das kann niemand außer Ihnen. Sie sind die einzigen Menschen auf dieser Welt, mit denen ich dieses Projekt so machen kann.
Leiterin einer Business Unit in einem WIR-Projekt
Ich mag diesen Arbeitsstil sehr und es ist sehr hilfreich um Sachen auf den Punkt zu bringen. Es ist auch schön wie Franz und Dorothée zusammenarbeiten und einander ergänzen, das ist eine Bereicherung.
M&A-Anwalt nach Workshop zu Vision und Identität
Dorothée und Franz Fendel sind ganz außergewöhnliche Berater und Coaches, die ein breites Erfahrungs- und Entwicklungsspektrum für Führungskräfte zu bieten haben.
Richterin und Mediatorin