Pfiffige Perspektiven und prozessorientierte Werkzeuge bringen Weiterentwicklung

Wir arbeiten prozessorientiert. Also mit dem, was geschieht. Wo will es hin? Was meldet sich? Was spielt mit, bekommt aber nur wenig Aufmerksamkeit? Was gibt Sicherheit, und was möchte endeckt werden? Wo finden sich neue Perspektiven?

Wir sehen hin. Wir hören zu. Wir fragen. Wir öffnen. Wir sichern.

Phänomenologisches Arbeiten liegt uns näher als das Abarbeiten von vorher Festgelegtem. Viele Lösungen finden sich überraschend. Dann spüren die Beteiligten sofort, dass es passt, funktioniert und trägt.

Wir arbeiten linear und nicht-linear: Führen gelingt besonders gut, wenn man auch auf künst­lerisch-trans­for­mative Kräfte setzt. In der eigenen Haltung, in der Kommunikation, im Umgang mit Konflikten & Spannungen.

So geht es los und weiter

Wir steigen da ein, wo es gerade schmerzt. Was sind Vision, Wünsche, Ziele und Intentionen der Beteiligten? Soll etwas zu Ende gehen? Woher könnte der Mut kommen, sich zu bewegen und Entscheidungen zu treffen, wenn man unter Druck steht?

Im weiteren Projektverlauf bieten wir bewährte Werkzeuge an, die zum dem passen, was die Beteiligten zur Aufgabenstellung und  aus ihrem Alltag mitbringen. So können neue Ressourcen und Potenziale zugänglich werden. Dabei entsteht auch oft ein neuer Grad von Wohlwollen.

Wir sprechen inneres Selbst-Management an, das Managen von Beziehungen und das Management in dynamisch-komplexen Feldern. Diese Unterscheidung macht den Blick frei für blinde Flecken.

Am liebsten arbeiten wir im Kreisformat und mit größeren Teams zu zweit. In persona und in Online-Formaten.

Projekte für Organisationsentwicklung

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