Zukunftsfähig führen
Die Kunst des
Zusammen-
arbeitens
Zukunftsfähig führen
Die Kunst des
Zusammen-
arbeitens
Wir sind Spezialisten für gutes Führen und Zusammenarbeiten.
Führen heißt für uns, tragfähige Beziehungen zu gestalten – zu sich selbst, mit anderen, in Teams, in Unternehmen und Organisationen, in komplexen und dynamischen Feldern.
Führen sollte man in dem Stil, der der eigenen Individualität entspricht. Denn soziale Führungskompetenz kommt von innen und entspringt dem Sinn und Wert, den man dem eigenen Leben und Arbeiten gibt.
Leadership konsequent zu entfalten, ist ein bereichernder Wachstumsweg.
Im Zusammenarbeiten spielen die unterschiedlichen Stimmen, Kräfte und Dynamiken, die im Feld sind, eine maßgebliche Rolle. Man kann lernen, mit ihnen konstruktiv zu arbeiten, ohne dabei Wesentliches zu unterdrücken.
Unternehmenserfolg leichter und robuster machen
gelingende Kommunikation mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Stakeholdern
zukunftsfähiges Zusammenarbeiten in schwierigen Kontexten
Veränderungsfähigkeit fördern und qualitativ wachsen
Konflikte und Blockaden anpacken und auflösen
Organisationsentwicklung mit New Work zu Frische und Lebendigkeit
Unternehmens- und Führungskultur strategisch wirksam werden lassen
Potenziale wecken und zum Blühen bringen
Wir sind für Sie da
Gern stehen wir Ihnen für ein erstes Gespräch zur Verfügung. Rufen Sie uns einfach an oder schreiben Sie eine Mail:
Telefontermin vereinbaren
E-Mail schreiben
Newsletter abonnieren
Fendel & Partner – Leistungen
Coaching
Facilitation & Moderation
Organisations-Entwicklung
Team-Coaching
Interne
Kommunikation
Workshops
Leadership
entfalten
Newsletter aktuell
Archiv
Newsletter aktuell
Sanieren #2: Orientierung finden
Beim Sanieren verliert man oft die zweite Orientierungsrichtung aus den Augen. Obwohl gerade sie mit dem Neuen – Frischen – Freudigen aufgeladen ist. Wie könnte es gelingen, den Spirit/den Zauber/das Wundersame, das in den Zielen steckt, bereits in den Entwicklungsweg einzubauen?
Sanieren #1: Kern und Essenz
Woran merkt man, dass eine Sanierung das Mittel der Wahl sein könnte? Wenn man versteht, dass die chaotischen Turbulenzen, in denen man sich gerade befindet, nicht dazu aufrufen wollen, alles kaputt zu machen.
Sanierung ist ein Weg, um Klar Schiff zu machen und Grundsätzliches neu zu ordnen. Sanierung auf der Basis dessen, wer oder was man wirklich ist und wozu man wirklich gebraucht wird.
Resilienz und Lust auf Führen: ein pfiffiges Paar
Im Führungsalltag beobachten man immer wieder etwas, das eigentlich sagt „wozu das alles? Es hat ja sowieso keinen Zweck…“. Natürlich getarnt und verborgen, weil es ja nicht nach Führungsverantwortung klingt, wenn man so drauf ist. Man sollte Verzagen und Aufgeben-Wollen nicht einfach marginalisieren oder kämpferisch vom Tisch fegen. Resignation und Lustlosigkeit lassen sich nämlich auch als werthaltige Signale betrachten. Für einen Weg des qualitativen Wachstums.
Wozu New Work gut ist
New Work kann für die Entwicklung einer Organisation wie ein Lebenselexier wirken. Auf dem Realisierungsweg ist vieles recht einfach, und anderes braucht besondere Aufmerksamkeit. Zu letzterem zählt vermutlich die Aufmerksamkeit für den Kern der Organisation. Wenn sich Kommunikation und die Art des Miteinanders ändern, werden sich auch bisher ungelöste Spannungen und chronisch ungelöste Fragen melden. Genau damit umgehen zu können, wird der Organisation ganz neue Möglichkeiten öffnen.
Leadership entfalten. Ein individueller Weg.
Leadership hat erstens eine handwerkliche Seite und zweitens eine starke individuelle Komponente. Im Idealfall entwickeln sich beide miteinander weiter.
Auf dem Weg dahin, sollte man vor allem Lineares und Nicht-Lineares miteinander wirken lassen. Second Training ist da ein gutes Paradigma, um auch wirklich den eigenen Weg zu gehen. Second Training? Ja, Second Training.