Zukunftsfähig führen
Die Kunst des
Zusammen-
arbeitens
Zukunftsfähig führen
Die Kunst des
Zusammen-
arbeitens
Wir sind Spezialisten für gutes Führen und Zusammenarbeiten.
Führen heißt für uns, tragfähige Beziehungen zu gestalten – zu sich selbst, mit anderen, in Teams, in Unternehmen und Organisationen, in komplexen und dynamischen Feldern.
Führen sollte man in dem Stil, der der eigenen Individualität entspricht. Denn soziale Führungskompetenz kommt von innen und entspringt dem Sinn und Wert, den man dem eigenen Leben und Arbeiten gibt.
Leadership konsequent zu entfalten, ist ein bereichernder Wachstumsweg.
Im Zusammenarbeiten spielen die unterschiedlichen Stimmen, Kräfte und Dynamiken, die im Feld sind, eine maßgebliche Rolle. Man kann lernen, mit ihnen konstruktiv zu arbeiten, ohne dabei Wesentliches zu unterdrücken.
Lebensorientierung ist ein wertvoller Wegweiser.

Unternehmenserfolg leichter und robuster machen

gelingende Kommunikation mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Stakeholdern

zukunftsfähiges Zusammenarbeiten in schwierigen Kontexten

Veränderungsfähigkeit fördern und qualitativ wachsen

Konflikte und Blockaden anpacken und auflösen

Organisationsentwicklung mit New Work zu Frische und Lebendigkeit

Unternehmens- und Führungskultur strategisch wirksam werden lassen

Potenziale wecken und zum Blühen bringen
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Mehr InformationenWir sind für Sie da
Gern stehen wir Ihnen für ein erstes Gespräch zur Verfügung. Rufen Sie uns einfach an oder schreiben Sie eine Mail:
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Sie merken, dass sich etwas ändern muss — aber wo beginnen?
Wir helfen Ihnen dabei, den Startpunkt zu finden:
Wenn Sie unter Druck stehen:
Spannungen nehmen zu.
Entscheidungen werden zäher.
das Zusammenarbeiten ist mühsam.
guter Wille reicht einfach nicht mehr.
Wenn Sie Neues gestalten wollen:
Sie ahnen, dass mehr drin ist als Sie zur Zeit erreichen.
Sie wollen mit Freude und Engagement gestalten.
Effizienz und Effektivität brauchen Beflügelndes.
Wir unterstützen und begleiten Sie dabei, Ihren individuellen Veränderungsweg zu entwickeln und umzusetzen: für gutes Führen und Zusammenarbeiten, für klare Richtung und Wirksamkeit, für ein lebendiges und zukunftsfähiges WIR, für überzeugende Ergebnisse.
Fendel & Partner – Leistungen
Coaching
Facilitation & Moderation
Organisations-Entwicklung
Team-Coaching
Interne
Kommunikation
Workshops
Leadership
entfalten
Fragen und Antworten:
was Fendel & Partner besonders macht –
und wie man leicht ins Gespräch kommt
Wie unterscheidet sich Fendel & Partner von anderen Unternehmensberatungen?
Fendel & Partner denkt Führen und Zusammenarbeiten zusammen – und geht dabei tiefer als klassische Beratungsunternehmen.
Im Mittelpunkt steht nicht ein Modell, sondern der Mensch mit seinen Möglichkeiten, seinem Stil, seiner Wirksamkeit. Das bedeutet: keine Standardlösungen, sondern Entwicklungswege, die von innen kommen und deshalb funktionieren.
Fendel & Partner arbeitet genau da, wo Veränderung wirklich entsteht – im Erleben, in Beziehungen, im dynamisch-komplexen Führungsalltag.
In welchen Situationen und Problemlagen sind Fendel & Partner besonders hilfreich?
Immer dann, wenn guter Wille allein nicht mehr reicht. Wenn Spannungen zunehmen, Entscheidungen zäher werden oder das Zusammenarbeiten sich schwerer anfühlt als es sein müsste.
Aber auch dann, wenn man ahnt, dass mehr möglich wäre – mehr Freude, mehr Wirksamkeit, mehr echtes Zusammenarbeiten. Und wenn man einen Impuls von außen braucht, um den nächsten Schritt zu gehen.
Fendel & Partner ist sowohl für Einzelpersonen als auch für Teams und Organisationen der richtige Ansprechpartner.
Wieso lohnt es sich, Fendel & Partner im Coaching-Pool zu haben?
- Weil Dorothée Fendel und Franz Fendel über viele Jahre einen Coaching-Stil entwickelt haben, der für sehr unterschiedliche Anforderungen die jeweils angemessene Unterstützung bietet. Intensive praktische Erfahrung und kontinuierliche Weiterbildung machen es möglich, sehr offen zu arbeiten und gleichzeitig auf den Punkt zu kommen. Für das Arbeiten mit den oft sehr unterschiedlichen Perspektiven in einer Fragestellung ist es hilfreich, dass Franz Fendel und Dorothée Fendel das Leben als verantwortliche Führungsperson und als Kommunikationsexpertin in der Tiefe kennen.
- Weil, ausgehend von den Zielen der Coachees, ein individueller Prozess-Rahmen entsteht, in den auch Aspekte und Werkzeuge zu Leadership-entfalten eingebaut werden können.
- Weil zum Coaching-Stil von Fendel & Partner die Perspektive gehört, dass sich der Coach als Gast seiner Coachees versteht. Und als wohlwollender Verbündeter auf einer Reise.
- Weil auch die Zeit zwischen den Sessions genutzt wird – als Experimentierfeld, in dem Coachees oft überraschend schnell zu neuen Lösungen finden.
- Weil Vertraulichkeit ein Given ist: Ergebnisse gehören allein den Coachees.
- Weil die berechtigten Anliegen und Wünsche von Vorgesetzten in einem Briefing zu Beginn und einem Debriefing zum Abschluss aufgegriffen werden.
Für einen Coaching-Pool bedeutet das:
– zwei sehr unterschiedliche, aber gleichermaßen erfahrene Coaches
– Coachees, die gestärkt in ihren Alltag zurückkehren
– Vorgesetzte, die spüren, dass Neues möglich wird
Was macht Organisationsentwicklung mit Fendel & Partner richtig nachhaltig?
- Die beteiligten Akteure werden je nach Ausgangslage und Möglichkeiten zu einer kohärenten und – wenn möglich – wohlwollenden Sichtweise auf die eigene Organisation geführt.
- Es geht immer auch um verborgene Möglichkeiten und um Erleichterung durch Vereinfachung.
- Fendel & Partner bringt ein breites Angebot für Organisationsentwicklung mit: vom Auflösen von Disbalancen über WIR-Kultur bis hin zu New Work.
- Die Arbeit mit Macht, Rang, Polaritäten, Konflikten, Widerständen und Ungleichgewichten bleibt klar und konsistent im Fokus.
Fendel & Partner spürt sich tief in die Themen ein und arbeitet mit dem, worum es wirklich geht – je nach Situation sehr behutsam oder auch etwas forcierter.
- Aus Betroffenen werden möglichst viele zu Beteiligten.
- Auch Tabuthemen und Tabugrenzen können angepackt werden.
- Es entstehen neue Strukturen, Standards und Routinen, die wirklich zu den eigenen Zielen passen.
- Das Erarbeitete wird anschließend eigenständig weiterentwickelt – die Organisation ist nicht dauerhaft auf externe Begleitung angewiesen.
Was erleben Kunden beim Zusammenarbeiten mit Fendel & Partner ganz konkret?
- Dass jemand wirklich zuhört – und dann präzise benennt, was im Raum ist.
- Dass auch Unausgesprochenes zur Sprache kommen kann.
- Dass es nicht anstrengend sein muss, sich selbst weiterzuentwickeln.
- Dass es immer Neues zu entdecken gibt.
- Dass vieles auch überraschend leicht sein kann.
- Dass die richtigen Ziele immer dazugehören.
- Wie wichtig es ist, dem Führen und Zusammenarbeiten volle Aufmerksamkeit zu geben.
Und dass das, was auf diese Weise entsteht, nicht wieder verschwindet. Weil es Sichtweisen und die Kultur verändert hat – und weiter verändern wird.
Wie kommt man unkompliziert zu einem ersten Austausch mit Fendel & Partner?
Direkt und ohne Umwege: ein Anruf, eine kurze Mail – oder über die Website einfach einen Telefontermin buchen. Es braucht keine formalisierten Dokumente oder vorbereiteten Unterlagen.
In einem ersten Gespräch geht es um das, was Sie bewegt. Alles weitere ergibt sich von dort aus – in dem Tempo und in der Form, die zu Ihnen passen. Immer in voller Vertraulichkeit.
Wie bleibt man mit Fendel & Partner in Verbindung und erfährt immer wieder Neues zu Führen und Zusammenarbeiten?
Mit dem Newsletter von Fendel & Partner.
Er erscheint regelmäßig – und bringt jedes Mal etwas mit, das über den Alltag hinausdenkt: eine Beobachtung aus der Praxis; eine Frage, die zu stellen sich lohnt; einen Impuls, der etwas in Bewegung bringt.
Wer ihn abonniert, bleibt in Kontakt mit einem Denken, das Führen und Zusammenarbeiten ernst nimmt. Hier abonnieren.
Und wer irgendwann mehr möchte als einen Impuls, weiß wohin er sich vertrauensvoll wenden kann.
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Wozu New Work gut ist
New Work kann für die Entwicklung einer Organisation wie ein Lebenselexier wirken. Auf dem Realisierungsweg ist vieles recht einfach, und anderes braucht besondere Aufmerksamkeit. Zu letzterem zählt vermutlich die Aufmerksamkeit für den Kern der Organisation. Wenn sich Kommunikation und die Art des Miteinanders ändern, werden sich auch bisher ungelöste Spannungen und chronisch ungelöste Fragen melden. Genau damit umgehen zu können, wird der Organisation ganz neue Möglichkeiten öffnen.
Leadership entfalten. Ein individueller Weg.
Leadership hat erstens eine handwerkliche Seite und zweitens eine starke individuelle Komponente. Im Idealfall entwickeln sich beide miteinander weiter.
Auf dem Weg dahin, sollte man vor allem Lineares und Nicht-Lineares miteinander wirken lassen. Second Training ist da ein gutes Paradigma, um auch wirklich den eigenen Weg zu gehen. Second Training? Ja, Second Training.
Für Flow und Produktivität: 4+1 Handlungsmodi
Flow und Produktivität hängen von den eingesetzten Handlungsmodi ab. Es gibt Handlungsmodi, die zusammenpassen und für einander gemacht sind. Und es gibt solche, bei denen das gar nicht zutrifft. Geben und Empfangen sind für einander gemacht und komplementär. Das gleiche gilt für Anbieten und Nehmen. Es lohnt sich, dafür ein Gespür zu entwickeln.
Geheimtipp Qualitatives Wachstum
Qualitatives Wachstum sieht ziemlich anstrengend aus, wenn man in quantitativen Betrachtungen verwurzelt ist. Quantitative Effekte sind zählbar und linear zu erfassen. Qualitative Veränderungen dagegen kommen auch durch Nicht-Lineares und in mehreren Dimensionen gleichzeitig zustande. Sie haben deshalb etwas Fließendes in sich. Das braucht die Akzeptanz sehr anderer „Spielregeln“. New Work braucht qualitatives Wachstum.
New Work & Selbst-Verantwortung
Führungspersonen, die Organisationsentwicklung im New Work-Style gestartet haben, äußern immer wieder, dass sie sich selbstverantwortlich und engagiert handelnde Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wünschen.
Die Intensität des Wunsches überrascht uns jedes Mal aufs Neue. Für uns klingt es so, als sagten sie: „Wenn die Einzelnen ihre Selbstverantwortung voll in Betrieb haben, sind wir als Organisation lebendig & frisch & echt & handlungsfähig“. Für uns spricht da die tiefe Überzeugung, dass jede und jeder Einzelne individuelle Fähigkeiten und Möglichkeiten hat, deren Entfaltung der Organisation gut tut.




