Zukunftsfähig führen

Die Kunst des
Zusammen-
arbeitens

Zukunftsfähig führen

Die Kunst des
Zusammen-
arbeitens

Wir sind Spezialisten für gutes Führen und Zusammenarbeiten.

Führen heißt für uns, tragfähige Beziehungen zu gestalten – zu sich selbst, mit anderen, in Teams, in Unternehmen und Organisationen, in komplexen und dynamischen Feldern.

Führen sollte man in dem Stil, der der eigenen Individualität entspricht. Denn soziale Führungskompetenz kommt von innen und entspringt dem Sinn und Wert, den man dem eigenen Leben und Arbeiten gibt.

Leadership konsequent zu entfalten, ist ein bereichernder Wachstumsweg.

Im Zusammenarbeiten spielen die unterschiedlichen Stimmen, Kräfte und Dynamiken, die im Feld sind, eine maßgebliche Rolle. Man kann lernen, mit ihnen konstruktiv zu arbeiten, ohne dabei Wesentliches zu unterdrücken.

Lebensorientierung ist ein wertvoller Wegweiser.

 

Unternehmenserfolg leichter und robuster machen

gelingende Kommunikation mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Stakeholdern

zukunftsfähiges Zusammenarbeiten in schwierigen Kontexten

Veränderungsfähigkeit fördern und qualitativ wachsen

Konflikte und Blockaden anpacken und auflösen

Organisationsentwicklung mit New Work zu Frische und Lebendigkeit

Unternehmens- und Führungskultur strategisch wirksam werden lassen

Potenziale wecken und zum Blühen bringen

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Wir sind für Sie da

Gern stehen wir Ihnen für ein erstes Gespräch zur Verfügung. Rufen Sie uns einfach an oder schreiben Sie eine Mail:

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Sie merken, dass sich etwas ändern muss — aber wo beginnen?
Wir helfen Ihnen dabei, den Startpunkt zu finden:

Wenn Sie unter Druck stehen:

Spannungen nehmen zu.

Entscheidungen werden zäher.

das Zusammenarbeiten ist mühsam.

guter Wille reicht einfach nicht mehr.

Wenn Sie Neues gestalten wollen:

Sie ahnen, dass mehr drin ist als Sie zur Zeit erreichen.

Sie wollen mit Freude und Engagement gestalten.

Effizienz und Effektivität brauchen Beflügelndes.

Wir unterstützen und begleiten Sie dabei, Ihren individuellen Veränderungsweg zu entwickeln und umzusetzen: für gutes Führen und Zusammenarbeiten, für klare Richtung und Wirksamkeit, für ein lebendiges und zukunftsfähiges WIR, für überzeugende Ergebnisse.

Fendel & Partner – Leistungen

Coaching

Facilitation & Moderation

Organisations-Entwicklung

Team-Coaching

Interne
Kommuni­kation

Workshops

Leadership
entfalten

Fragen und Antworten:
was Fendel & Partner besonders macht –
und wie man leicht ins Gespräch kommt

Wie unterscheidet sich Fendel & Partner von anderen Unternehmensberatungen?

Fendel & Partner denkt Führen und Zusammenarbeiten zusammen – und geht dabei tiefer als klassische Beratungsunternehmen.
Im Mittelpunkt steht nicht ein Modell, sondern der Mensch mit seinen Möglichkeiten, seinem Stil, seiner Wirksamkeit. Das bedeutet: keine Standardlösungen, sondern Entwicklungswege, die von innen kommen und deshalb funktionieren.
Fendel & Partner arbeitet genau da, wo Veränderung wirklich entsteht – im Erleben, in Beziehungen, im dynamisch-komplexen Führungsalltag.

In welchen Situationen und Problemlagen sind Fendel & Partner besonders hilfreich?

Immer dann, wenn guter Wille allein nicht mehr reicht. Wenn Spannungen zunehmen, Entscheidungen zäher werden oder das Zusammenarbeiten sich schwerer anfühlt als es sein müsste.

Aber auch dann, wenn man ahnt, dass mehr möglich wäre – mehr Freude, mehr Wirksamkeit, mehr echtes Zusammenarbeiten. Und wenn man einen Impuls von außen braucht, um den nächsten Schritt zu gehen.

Fendel & Partner ist sowohl für Einzelpersonen als auch für Teams und Organisationen der richtige Ansprechpartner.

Wieso lohnt es sich, Fendel & Partner im Coaching-Pool zu haben?

  • Weil Dorothée Fendel und Franz Fendel über viele Jahre einen Coaching-Stil entwickelt haben, der für sehr unterschiedliche Anforderungen die jeweils angemessene Unterstützung bietet. Intensive praktische Erfahrung und kontinuierliche Weiterbildung machen es möglich, sehr offen zu arbeiten und gleichzeitig auf den Punkt zu kommen. Für das Arbeiten mit den oft sehr unterschiedlichen Perspektiven in einer Fragestellung ist es hilfreich, dass Franz Fendel und Dorothée Fendel das Leben als verantwortliche Führungsperson und als Kommunikationsexpertin in der Tiefe kennen.
  • Weil, ausgehend von den Zielen der Coachees, ein individueller Prozess-Rahmen entsteht, in den auch Aspekte und Werkzeuge zu Leadership-entfalten eingebaut werden können.
  • Weil zum Coaching-Stil von Fendel & Partner die Perspektive gehört, dass sich der Coach als Gast seiner Coachees versteht. Und als wohlwollender Verbündeter auf einer Reise.
  • Weil auch die Zeit zwischen den Sessions genutzt wird – als Experimentierfeld, in dem Coachees oft überraschend schnell zu neuen Lösungen finden.
  • Weil Vertraulichkeit ein Given ist: Ergebnisse gehören allein den Coachees.
  • Weil die berechtigten Anliegen und Wünsche von Vorgesetzten in einem Briefing zu Beginn und einem Debriefing zum Abschluss aufgegriffen werden.

Für einen Coaching-Pool bedeutet das:
– zwei sehr unterschiedliche, aber gleichermaßen erfahrene Coaches
– Coachees, die gestärkt in ihren Alltag zurückkehren
– Vorgesetzte, die spüren, dass Neues möglich wird

Was macht Organisationsentwicklung mit Fendel & Partner richtig nachhaltig?

Fendel & Partner betrachtet Organisationsentwicklung aus der Perspektive des Organisationskompass – ein bewährtes und einfaches Modell, das intuitiv verständlich und allgemeingültig ist. Es bildet entscheidende Dimensionen ab, die für das Wohl einer Organisation von grundsätzlicher Bedeutung sind.
  • Die beteiligten Akteure werden je nach Ausgangslage und Möglichkeiten zu einer kohärenten und – wenn möglich – wohlwollenden Sichtweise auf die eigene Organisation geführt.
  • Es geht immer auch um verborgene Möglichkeiten und um Erleichterung durch Vereinfachung.
  • Fendel & Partner bringt ein breites Angebot für Organisationsentwicklung mit: vom Auflösen von Disbalancen über WIR-Kultur bis hin zu New Work.
  • Die Arbeit mit Macht, Rang, Polaritäten, Konflikten, Widerständen und Ungleichgewichten bleibt klar und konsistent im Fokus.

Fendel & Partner spürt sich tief in die Themen ein und arbeitet mit dem, worum es wirklich geht – je nach Situation sehr behutsam oder auch etwas forcierter.

  • Aus Betroffenen werden möglichst viele zu Beteiligten.
  • Auch Tabuthemen und Tabugrenzen können angepackt werden.
Das Ziel ist qualitatives Wachstum: morgen etwas können, das man heute noch nicht kann. Kurzfristige Symptomlinderung kann wichtig sein, aber nur als ein erster Schritt.
  • Es entstehen neue Strukturen, Standards und Routinen, die wirklich zu den eigenen Zielen passen.
  • Das Erarbeitete wird anschließend eigenständig weiterentwickelt – die Organisation ist nicht dauerhaft auf externe Begleitung angewiesen.
Auch wenn substantielles New Work der richtige nächste Schritt ist, ist das nicht eine Antwort auf den Zeitgeist, sondern eine bewusste Investition in Organisation, Mitarbeitende und Alltagsgeschäft.
 
Für OE-Verantwortliche bedeutet das: Sicherheit für einen OE-Prozess, der die Unternehmens- und Führungskultur offener und entwicklungsfreudiger werden lässt. Und vermutlich auch robuster und leistungsstark.

Was erleben Kunden beim Zusammenarbeiten mit Fendel & Partner ganz konkret?

  • Dass jemand wirklich zuhört – und dann präzise benennt, was im Raum ist.
  • Dass auch Unausgesprochenes zur Sprache kommen kann.
  • Dass es nicht anstrengend sein muss, sich selbst weiterzuentwickeln.
  • Dass es immer Neues zu entdecken gibt.
  • Dass vieles auch überraschend leicht sein kann.
  • Dass die richtigen Ziele immer dazugehören.
  • Wie wichtig es ist, dem Führen und Zusammenarbeiten volle Aufmerksamkeit zu geben.

Und dass das, was auf diese Weise entsteht, nicht wieder verschwindet. Weil es Sichtweisen und die Kultur verändert hat – und weiter verändern wird.

Wie kommt man unkompliziert zu einem ersten Austausch mit Fendel & Partner?

Direkt und ohne Umwege: ein Anruf, eine kurze Mail – oder über die Website einfach einen Telefontermin buchen. Es braucht keine formalisierten Dokumente oder vorbereiteten Unterlagen.

In einem ersten Gespräch geht es um das, was Sie bewegt. Alles weitere ergibt sich von dort aus – in dem Tempo und in der Form, die zu Ihnen passen. Immer in voller Vertraulichkeit.

Wie bleibt man mit Fendel & Partner in Verbindung und erfährt immer wieder Neues zu Führen und Zusammenarbeiten?

Mit dem Newsletter von Fendel & Partner.

Er erscheint regelmäßig – und bringt jedes Mal etwas mit, das über den Alltag hinausdenkt: eine Beobachtung aus der Praxis; eine Frage, die zu stellen sich lohnt; einen Impuls, der etwas in Bewegung bringt.

Wer ihn abonniert, bleibt in Kontakt mit einem Denken, das Führen und Zusammenarbeiten ernst nimmt. Hier abonnieren.

Und wer irgendwann mehr möchte als einen Impuls, weiß wohin er sich vertrauensvoll wenden kann. 

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Geheimtipp Qualitatives Wachstum

Geheimtipp Qualitatives Wachstum

Qualitatives Wachstum sieht ziemlich anstrengend aus, wenn man in quantitativen Betrachtungen verwurzelt ist. Quantitative Effekte sind zählbar und linear zu erfassen. Qualitative Veränderungen dagegen kommen auch durch Nicht-Lineares und in mehreren Dimensionen gleichzeitig zustande. Sie haben deshalb etwas Fließendes in sich. Das braucht die Akzeptanz sehr anderer „Spielregeln“. New Work braucht qualitatives Wachstum.

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New Work & Selbst-Verantwortung

New Work & Selbst-Verantwortung

Führungspersonen, die Organisationsentwicklung im New Work-Style gestartet haben, äußern immer wieder, dass sie sich selbstverantwortlich und engagiert handelnde Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wünschen.
Die Intensität des Wunsches überrascht uns jedes Mal aufs Neue. Für uns klingt es so, als sagten sie: „Wenn die Einzelnen ihre Selbstverantwortung voll in Betrieb haben, sind wir als Organisation lebendig & frisch & echt & handlungsfähig“. Für uns spricht da die tiefe Überzeugung, dass jede und jeder Einzelne individuelle Fähigkeiten und Möglichkeiten hat, deren Entfaltung der Organisation gut tut.

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New Work & die Zauberkraft einer Organisation

New Work & die Zauberkraft einer Organisation

Neue Räume und zeitgemäße Arbeitsbedingungen sind toll. Aber der „Knackpunkt“ auf dem New Work-Weg ist die Kunst, die Zauberkraft einer Organisation oder eines Teams sprechen zu lassen. Die Zauberkraft, die ein Gefühl von Zuhause, Zukunftslust und gut-aufgehoben-Sein ausmacht. Wer diese Kraft spürt, fühlt sich sicher genug, um auch mal etwas Neues zu erleben und auszuprobieren.

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Positive Verstärkung unterstützt Entwicklung

Positive Verstärkung unterstützt Entwicklung

Als Führungsperson kann man heute schnell auf die Idee kommen, (wieder) voll auf Power-Play zu setzen. Nach dem Motto: „Die Leute sollen mich fürchten und das tun, was ich vorgebe. Alles andere interessiert mich nicht.“
Steckt in diesem Stil nicht eine starke Sehnsucht nach Effektivität und Effizienz? Eine Sehnsucht nach starker Wirkung. Eine Sehnsucht danach, Gestaltungsmacht und Selbst-Wirksamkeit zu erleben.
Mit positiver Verstärkung als Kommunikationswerkzeug kann diese Sehnsüchte auf wesentlich friedlichere Weise erfüllen. Und man hält die Beteiligten als Selbstverantwortliche an Bord.

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Angst auflösen durch Führen

Angst auflösen durch Führen

Die fatale Wirkung von Angst beruht auch darauf, dass sie überfallartig kommt.
Man hat sie nicht bestellt, weil man etwas lernen möchte. Aber ohne Lernen ist sie nicht zu bewältigen.
Wenn man aus der Perspektive der 4+1 Handlungsmodi hinsieht, wird Angst – oh Schreck! – empfangen. Das könnte die massive ganzkörperliche Wirkung von Angst erklären: Bedeutet „empfangen“ doch „aufnehmen, einbauen und entfalten“. Und das hat – leider oder auch zum Glück – mit Verletzlichkeit zu tun.
So paradox es auch klingt, man kann die Entscheidung treffen, aus dieser ungebetenen „Gabe“ Angst etwas zu machen; sie aufzunehmen, einzubauen und zu entfalten. Wie man das tut, bestimmt allerdings nicht mehr die Angst, sondern der eigene Stil. Man entscheidet sich dafür, selbst das Ruder in die Hand zu nehmen, zu führen und zu gestalten.

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