Zukunftsfähig führen
Die Kunst des
Zusammen-
arbeitens
Zukunftsfähig führen
Die Kunst des
Zusammen-
arbeitens
Wir sind Spezialisten für gutes Führen und Zusammenarbeiten.
Was uns bewegt: mit den Kräften arbeiten, die Führungspersonen attraktiv und erfolgreich machen. Den Kern von Authentizität berühren. Die Lust auf Verantwortung wecken. Das Potenzial hinter dem Widerstand entdecken. Spielraum gewinnen. Zukunftsfähigkeit ermöglichen.
Führen heißt für uns, tragfähige Beziehungen zu gestalten – zu sich selbst, mit anderen, in Teams, in Unternehmen und Organisationen, in komplexen und dynamischen Feldern.
Führen und sich führen lassen sollte man in dem Stil, der der eigenen Individualität entspricht. Denn soziale Führungskompetenz kommt von innen und entspringt dem Sinn und Wert, den man dem eigenen Leben und Arbeiten gibt.
Beim Zusammenarbeiten spielen die Kräfte und Signale im Feld eine maßgebliche Rolle. Wenn es praktikabel, schnell und erfolgreich sein soll, sollte man diese Kräfte erspüren und mit ihnen arbeiten – nicht gegen sie.
Unsere Kunden wollen zum Beispiel:
Unternehmenserfolg leichter und robuster machen
gelingende Kommunikation mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Stakeholdern
zukunftsfähiges Zusammenarbeiten in schwierigen Kontexten
Veränderungsfähigkeit fördern und qualitativ wachsen
Konflikte und Blockaden anpacken und auflösen
Unternehmens- und Führungskultur strategisch wirksam werden lassen
Potenziale wecken und zum Blühen bringen
Unsere Leistungen
Newsletter aktuell
Dominanz & Wirksamkeit & Macht
Wann spricht man von einem WIR-Projekt? Wenn sich ein Team oder eine Organisation dafür entscheidet, dem Miteinander, dem Zusammenarbeiten und dem Spirit Aufmerksamkeit zu geben und gemeinsam daran zu arbeiten.
Erfrischung für Erwartungen: Vision, Intentionen, Ziele, Wünsche
„Das hier ist aber etwas ganz anderes, als ich erwartet habe.“ Oder „Meine Erwartungen an dieses Meeting sind die folgenden …“ Das hören wir häufig zu Beginn einer Arbeitssitzung.
Schwellenzauber: weitergehen, auch wenn es schmerzt
In WIR-Projekten, in denen es um die Kultur geht und darum, wirklich besser zu werden, hängt man nach großen Durchbrüchen oft in seltsamen Phasen fest und kommt nicht mehr voran. „Wozu machen wir das hier eigentlich,“ fragt man sich dann.
Die Kraft der Resonanz: manchmal magisch
Die WIR-Prozesse, die uns im letzten Jahr beschäftigten, lenkten unsere Aufmerksamkeit immer wieder auf einen Faktor, der für wirksames Führen eine große Rolle spielt: Resonanz.
WIR lebendig machen – fünf JAs zeigen den Weg
Wie wichtig das WIR für eine Organisation ist, merkt man häufig erst dann, wenn es nicht funktioniert. Dies ist der letzte Newsletter zu unserem Jahresthema „WIR lebendig machen“.